Mix Lego

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre

magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production en série Finalité Réaliser un profit et assurer sa pérennité 2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des ressources de manière autonome. Définir un D.A.S revient à découper son portefeuille d’activités en segments. Il peut être déterminé à partir de 3 dimensions cumulatives. Chez Lego nous

conviviale. Avec une boutique occupant 37 000 m², So Ouest possède désormais le plus grand Mark and Spencer d'Europe continentale. Elle renferme aussi de nombreux autres prestigieux magasins tels que Hollister, Desigual, Zara ainsi que le tout premier Lego Store de France. Son objectif est de devenir une référence dans le shopping de luxe. On pourrait penser qu'ouvrir un centre commercial de cette ampleur, pendant une période de crise, est risqué. Pourtant cet article nous montre que So Ouest possède

Lego devient numéro 4 mondial des jouets grâce à une hausse des ventes publié le 03/03/2011 à 13:09 COPENHAGUE - Le fabricant danois de jouets Lego a annoncé jeudi avoir grimpé à la quatrième place du marché mondial des jouets, tiré par une forte progression des ventes en 2010 (+37%) de ses célèbres briques, notamment aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et en Europe de l'Est. Le Pdg de Lego, Joergen Vig Knudstorp, lors d'une conférence de presse le 3 mars 2011 afp.com/Claus Fisker L'an passé, Lego

CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour

Positionnement LEGO Le positionnement un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (un produit ou une marque) une position crédible, différente et attractive au sein du marché et dans l’esprit des clients. Il va donc falloir analyser comment LEGO se positionne face à ses concurrents afin d’établir un marketing mix qui donnera une cohérence au positionnement de LEGO. LEGO souhaite se positionner en leader sur le marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques

Introduction : '' LEGO '' une marque emblématique du Danemark cette société compte environ 10 000 employé et elle est placé en 3eme position du plus grand fabriquant de jouet du monde. Ces produits sont vendu dans plus de 130 pays, et cela fait déja 80 ans que cette marque existe. Partie I : L'histoire LEGO '' LEGO " fût crée en 1934 a partir des mots danois signifiant '' se joue bien ''. Les petites briques en plastique ont conquis le coeur des enfants et des adultes depuis maintenant

brique LEGO a été élue "jouet le plus populaire de tous les temps". En 2012, le groupe a fêté 80 ans de succès. Quatre milliards de mini-figurines, qui célèbrent leur 35 ans cette année, ont été produites à ce jour. Ce sont autant d'indices qui témoignent du succès de ce jeu de contruction qui séduit petits et grands. 1949, naissance de la première brique Au début des années 1930, un menuisier-charpentier danois, Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois. LEGO, qui appartient

Diagnostic Interne LEGO Cette partie vise à vous présenter les forces et les faiblesses de LEGO, ces avantages interne par rapport à sa concurrence et ces ressources clés. |Forces |Faiblesses | |Diversité des sites de production |Fin des brevets | |Ressources financières

nouvelle gamme de produit Lego Star Wars. Objectifs : Quantitatifs Qualitatifs • augmenter la marge et le CA de l’UC • améliorer la rentabilité du point de vente • accroître le volume des ventes du fournisseur Lego • augmenter le trafic dans l’UC • valoriser l’image du point de vente • accroître la satisfaction des clients • fidéliser des clients • faire connaître la nouvelle gamme Lego Star Wars Cibles : Les cibles principales sont les jeunes garçons de 6 à 14 ans, fan de Lego et/ou de Star Wars