Mix Marketing Adecco

de l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…). • la communication externe : toute communication d’entreprise dirigée vers l’extérieur, vers l’environnement. (publicité, marketing). La communication promotionnelle des acheteurs vers les fournisseurs (CPAF) entre dans ce cadre. Ses objectifs sont de faire connaître l’entreprise, faire aimer pour donner envie d’œuvrer avec elle, faire agir en motivant certains fournisseurs dans

l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…). · la communication externe : toute communication d’entreprise dirigée vers l’extérieur, vers l’environnement. (publicité, marketing). La communication promotionnelle des acheteurs vers les fournisseurs (CPAF) entre dans ce cadre. Ses objectifs sont de faire connaître l’entreprise, faire aimer pour donner envie d’oeuvrer avec elle, faire agir en motivant certains fournisseurs

publiques cible, dans le but de réaliser les objectifs de l’organisation. Résumé : macro environnement autour de cette organisation + notion d’influence. Il faut influencer les différentes cibles. La communication va faire partir de la stratégie de marketing mix, et va permettre d’atteindre les objectifs de l’organisation. Dispositif = moyens de communication ; publicité ; relations de presse… Il existe deux moyens de communication ; communication média, et communication hors média. > Communication

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

TC GROUPE 1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION

INTRODUCTION I-CONTEXT II-THEORY OF PRODUCT LIFE CYCLE III-DIFFERENT STEPS OF A PRODUCT • THEIR IMPACT UPON THE MIX MARKETING IV-LIMITS OF THE THEORY PRODUCT LIFE CYCLE CONCLUSION INTRODUCTION The activity of presenting, advertising and selling a firm’s products in the possible way is called marketing. To measure out, to choose and to combine the means with whose it wishes to act upon the market is very important for a firm. Nowadays, firms

Packaging Mode D'emploi, De La Conception A La Distribution De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des

Produit 6 - Prix 7 - Communication 8 - Distribution 9 LA CIBLE ET LE POSITIONNEMENT MARKETING MIX Produit 11 Prix 11 Communication 12 Distribution

marché On constate que Heuer-Leonidas dispose des compétences essentielles pour réussir dans le métier des chronomètres, c’est pour cette raison qu’elle est devenue leader sur le marché. Chronographes → Choix d’un positionnement avec marketing-mix adapté : - Produit bon marché visant une large clientèle, et nécessitant des composants fabriqués ou achetés à faible coût afin de pouvoir suivre la baisse des prix - Produit haut de gamme visant une cible particulière attachée à l’image

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds