Mix Marketing Holcim Maroc

[pic] Je tiens à exprimer mes remerciements les plus sincères à tout le personnel de Holcim Maroc, qui m’ont accueilli d’une manière agréable et qui ont mis à ma disposition toutes les informations nécessaires pour avoir une idée claire sur le monde du travail, c’est une cimenterie au sein de laquelle j’ai appris comment l’esprit d’équipe peut motiver le personnel. J’ai également appris qu’il faut aimer faire son travail et donner le meilleur de soi dans l’accomplissement de ses tâches quotidiennes

(Gouvernement Benkirane).- Management d’un ensemble de pays (L’Union Européenne). | Grandes entités | Macro-Management | - Régions (Conseil régional – Conseil provincial...). | Entités classiques | Management des organisations | - Entreprises (Holcim).- Etablissement / Organisation / Association (ENCGO). | Micro-entités | Micro-Management | - Famille.- Entreprises individuelles. | Personnes / Individus | Auto-Management / Self-Management | - Auto-organisation. | La coopérative n’est ni un

membres de la société Holcim Maroc  Remerciements : Le stage est une expérience unique et profitable qui nous permet de développer la connaissance et d'intégrer dans le monde professionnel. C'est pour cette raison que j’aimerais adresser mes remerciements et ma gratitude à tous ceux qui ont contribué au bon déroulement de mon stage, et m’ont aidé dans l’accomplissement de mon projet de fin de Mastère, et plus précisément A Mme Ilhame MESSOUAK, Responsable trésorerie à Holcim Maroc . Ma profonde gratitude

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser, combiner

STRATEGIQUE ET FINANCIER DE LAFARGE CIMENT .................................................. 35 I. PRESENTATION DE LAFARGE CIMENT ............................................................................................ 35 a. Historique de Lafarge Maroc ...................................................................................................... 35 b. Le cadre juridique .....................................................................................................................

cartouches. * Prix : variable du mix la plus souple = changement mis en application plus facilement et plus rapidement. * Quand fixe-t-on le prix ? Lancement d’un produit En cours de commercialisation * Fixer le prix : tenir compte de quoi ? * Contraintes internes et externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût

IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant qui reste élevé, le Maroc devrait légèrement augmenter ses réserves en devises grâce à la bonne tenue des IDE et aux levées du Gouvernement à l’international. La soutenabilité de notre balance des paiements reste cependant tributaire à moyen et long terme de l’accélération du développement des métiers mondiaux du Maroc 13 Evolution du marché en 2013 et perspectives 2014 16 - Une légère baisse de l’indice

signataires. EDITORIAL DE BRUNO LAFONT • Président-Directeur général • 2015 est une année majeure pour le Groupe. Nous l’abordons avec confiance et détermination. Confiance dans nos forces et nos atouts. Détermination à réussir notre projet de fusion avec Holcim. Le Groupe est solide. Il est engagé depuis plusieurs années dans une transformation en profondeur combinant une stratégie d’innovation dynamique et une démarche continue de réduction des coûts. Nos résultats opérationnels ont montré en 2014 la force