Mix Produit Seb

de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle

Assignment 3 – SEB Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader

MIX MARKETING : l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont ainsi regroupés en quatre grandes catégories appelées les 4 P : produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit tout d’abord concevoir une offre (produit) susceptible de satisfaire le besoin du marché. Elle doit ensuite décider de ce qu’elle va réclamer en échange de cette offre (prix) et comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution)

ALL-CLAD ARNO CALOR KRUPS LAGOSTINA MOULINEX ROWENTA SEB SUPOR TEFAL Réunion d’information Paris, le 2 mars 2011 Mars 2011 ¢ Avertissement Cette présentation peut contenir des informations de nature prévisionnelle relatives à la situation financière, aux résultats, aux métiers, à la stratégie et aux projets du Groupe SEB. Même si le Groupe SEB estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les

dans la mémoire collective. Connue et appréciée de tous, cette marque populaire et mythique a toujours eu comme objectif de rendre la vie plus facile en proposant des produits simples, innovants rapides et efficaces. Pour permettre de gagner du temps et de profiter de la vie ! Depuis sa création en passant par sa reprise par le Groupe SEB en 2001, Moulinex s’est imposée dans le secteur de la préparation et cuisson culinaire. Toujours en ligne avec les nouvelles tendances, elle a su s’adapter aux différentes

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

précédentes opérations de « co-branding » avec les Kitsune, Tsumori Chisato ou cet été avec la blogueuse Garance Doré, ont eu une vraie traduction en boutique : « Un taux d'écoulement des produits plus rapide et plus fort. »| Sujet de conversationLe « co-branding », ou l'alliance de deux marques de manière ponctuelle (un produit, une série limitée...) ou durable, n'est pas neuf. Dès les années 1960, les lessiviers ont recherché la caution des fabricants de linge ! A l'époque, déjà, il s'agit d'accroître

en cafetières filtre et expressos. DES ENGAGEMENTS • Adhésion au Global Compact fin 2003. • Adhésion au Code de conduite du CECED en août 2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils, gaufriers/croque-gaufres. • Un déploiement international dans plus de 120 pays et une nouvelle ouverture sur la Chine. • Une offre riche, segmentée et tirée par

Etape 1 : Réfléchir aux objectifs visés Aspect gestion : - augmenter la rentabilité (- augmente les produits et baisse les charges - pérenniser l’entreprise pour la transmettre - augmenter sa valeur pour la revendre et attirer des revendeurs Aspects commerciaux : accroissement du CA, accroissement des parts de marché (mais ce ne sont que des moyens d’accroitre les produits) Etape 2 : Quel est le métier de l’entreprise ? Ex fabricant de gant Danger de myopie Pour NAVIGO, fabricant