Mobile Virtual Network Enabler

culture. A literature of patronage which only in the last two hundred years has become a literature of professionals. . . . There is every reason to believe that the IT revolution will generate new forms of interactive, consumerled, transnational, virtual literatures at present impossible to imagine. But the holdings of great libraries furnish ample evidence that while literatures with different agendas and priorities may overlap and interact, they form a broad succession and, in a word, have a history

viewed as an outrageous but highly entertaining iconoclast. Although he was generally a strong supporter of Prime Minister Indira Gandhi and her son Sanjay—especially during the period of the Emergency (1975–77) when she was at her least popular as virtual dictator of India—he eventually offended her and was essentially removed from his editorship at the request of the government in 1978. It was at this time, according to Singh, that he began work on the novel that was to become his third major work

représentent également une réelle opportunité pour obtenir des ressources et compétences qui ne sont pas disponibles sur le marché et déjà assemblées (Wernerfelt, 1984). Le transfert de compétences est d’ailleurs récemment présenté comme le principal mobile d’une opération de fusion-acquisition (Garette & Dussauge, 2000 ; Missonier & Guallino, 2005)40. Nous constatons ainsi un paradoxe propre à la théorie des ressources, puisque d’un côté, une ressource stratégique doit être non imitable et donc non

également sur leurs possessions, leurs bijoux, les meubles de l’époque et les jardins. L’éducateur muséal est présent en filigrane. Les œuvres plus vulnérables sont habilement intégrées dans les collections et abritées dans des tiroirs, des parois mobiles ou des armoires ; tout en étant accessibles à tous, elles ne sont exposées à la lumière que le temps d’un regard. De plus, les « clous » que constituent le « Great Bed of Ware » ou le « Melville Bed » sont présentés de manière à attirer l’attention

montrent 110 pas comment les individus lient leurs communications discursives à leurs actions dans leurs organisations. Partant des différentes contributions de ces dernières analyses, il n’y a plus de doute à considérer le langage comme le mobile par lequel nous pouvons comprendre et analyser les comportements et les actions des managers dans leurs organisations (Nohria et Eccles 1998; Watson 1994; Sjöstrand et al. 2001), en somme leurs styles de management. En résumé, par une revue de

de faire la différence entre outils de compréhension d’un phénomène et mécanisme de commercialisation. ” Rémy Knafou, courrier personnel, octobre 1998 Introduction 17 culturelles affirmées d’un séjour sont bien souvent plus un alibi qu’un mobile ; ce qui est important est de savoir qu’une pratique est possible. Les enquêtes lui donnent raison18. Les touristes ne sont pas tous actifs, curieux et en demande permanente d’activités culturelles, sportives ou ludiques. Pourtant, le “ modèle aristocratique