Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

son utilisation. Or il est difficile d’évaluer ou d’optimiser cette utilisation si le manager, l’informaticien et l’utilisateur ne se parlent pas. Les partenaires technologiques sont multiples et tendent à reléguer au second plan l’informaticien interne. Pourtant, ce dernier est le mieux placé pour guider les choix et l’utilisation des technologies. La réflexion, le pragmatisme, le dialogue et la pédagogie sont les solutions offertes aux managers pour déjouer les mirages des technologies de l’information

disposerez des documents suivants pour étayer votre analyse : - Annexe 1 : Qui sont les jeunes aujourd’hui ? (rapport d’étude) - Annexe 2 : Les jeunes et la banque (rapport d’étude) - Annexe 3 : le Crédit agricole et les jeunes (documents internes) Travail à faire : 1) À l’aide de l’étude réalisée, rédigez une synthèse d’une page de façon à caractériser les jeunes de 12 à 25 ans. (Annexe 1) 2) Décrivez les attentes des jeunes en matière bancaire (annexe 2) 3) Comparez

définition développons les principales motivations de l’entreprise mécène afin de cerner au mieux le sujet avec deux aspects ceux propres à l’intérieur de l’entreprise, et ceux propre à l’extérieur de l’entreprise. Tout d’abord concernant la partie interne il semble assuré que cela permet de fédérer le personnel autour de valeurs communes pour l’impliquer au travers du bénévolat ou du mécénat de compétence. Dans le cas d’un projet du personnel, il montre l’engagement de l’entreprise auprès de ses salariés

accrue du secteur : Société Générale (via Ald Automotive), BNP Paribas (via Arval Service Lease), Renault (via Diac Location), PSA (via Credipar) = 72% PDM * Montée en puissance des Challengers * Concurrence du crédit bancaire : faible niveau des taux d’empruntDemande * La part des véhicules de sociétés dans le parc LLD en France s’est réduite pour passer de 14% en 2005 à 11% en 2010Prix * Prix en hausse de 1,7% | * Analyse interne : Forces | Faiblesses | Entreprise * Chiffre d’affaire

dans leur gestion. Section 2 : historique et généralité sur la banque 1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

Ordinaire et Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Ordinaire Rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Extraordinaire 40 42 46 62 63 66 68 70 Le Groupe BNP Paribas 36 La BMCI et son réseau 72 Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire Mustapha FARIS Président du Conseil de Surveillance Joël SIBRAC Président du Directoire “ L’année 2005 marque l’aboutissement

service… 17 2. Les réseaux pour voir et être vu 17 3. Le recruteur noyé sous l’information 18 4. e-Recrutement : définition 19 5. Le mix de l’e-Recrutement 21 A. Le [P]rofil du candidat recherché 22 B. Le [P]oste proposé 22 C. La [P]romotion faite en interne et en externe l’existence de ce poste 22 D. Le salaire [P]ayé et autres éléments financiers ou non associés au poste à pourvoir 23 E. Le [P]rocess de recrutement, conduit en totalité ou en partie en ligne 23 F. Les [P]ersonnes 23 G. Les [P]lates-formes

cet égard, le discours du dirigeant, et, plus largement, la communication interne ont une importance primordiale : élaboration et définition de la mission de l’entreprise, lisibilité de la stratégie, mise en avant des réalisations communes, inflexion du discours sur le changement qui doit davantage mettre en avant le projet visé… La question des parcours internes mérite aussi d’être repensée, en offrant davantage de mobilité horizontale afin de permettre aux collaborateurs d’expérimenter différents

qu'un centre d'appels dit “classique”, notre volonté est de créer un concept de service grâce à une boucle d'information informatisée en temps réel que nous permet la technologie Voix sur IP. A ce titre, nous faisons figure de précurseurs en Europe chez Samsung », conclut Pierre Barachin. Le souhait est finalement de permettre, pour les différentes équipes, de suivre l'avancement d'une intervention en temps réel. Les nouvelles technologies au service de la relation client Le modèle de distribution