Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

Ressources Humaines. Objectif général: Donner aux apprenants quelques éléments relatifs à la gestion des ressources humaines (GRH) et la gestion de leur carrière en tant salariés du privé . Objectifs de la GRH faire en sorte que les bons agents ne quittent pas l’organisation, fournir une motivation aux agents, aider les agents à se développer et à s’épanouir pleinement au sein de l’organisation, accroître la productivité par l’aménagement et l’organisation du travail, améliorer

et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric

de faire la distinction entre la communication interne,externe et de crise. Comment communiquer positivement en interne La communication interne est indispensable ! Pour les salariés c'est le moyen d'être au courant des informations importantes sur la vie de leur entreprise. Du point de vue du patron, la communication interne a la plupart du temps comme objectif d'améliorer la cohésion de son groupe de salariés et donc leur motivation, grâce à un renforcement de la culture d'entreprise

laquelle elle tend au sein du management des ressources humaines. L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le processus de recrutement est un outil de management capital, qui conditionne au premier degré la performance de l’entreprise

Humaines : (Ulrich, 1997) Processus Personnes Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement * La GEC et les domaines d’action de la FRH Processus Opérationnel / quotidien Stratégique / futur Administrer efficacement Développer la motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement Moyen terme GPEC Court terme GEC * La GEC et ses composantes :

l’outil informatique par le service Ressources Humaines dans ses activités quotidiennes ❐❐b. l’existence d’un forum sur l’intranet d’une organisation pour répondre aux questions RH des salariés ❐❐c. l’existence d’un blog pour chaque salarié via le serveur de son organisation ❐❐d. la possibilité pour le salarié de gérer lui-même son dossier individuel via une application informatique 5 – Parmi ces variables, quelles sont celles qui sont susceptibles d’influencer l’activité RH de l’entreprise

Gérer les carrières et la mobilité Cours1 Le parcours professionnel : gérer l’évolution des carrières Gérer les carrières et la mobilité Introduction I. La carrière, un élément fondamental de la GRH a. La notion de carrière Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps. Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation. Mais plus complexe qu’avant : 60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion

un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible et changeant. Cette flexibilité organisationnelle n’est pas sans conséquence sur la G.R.H : Polyvalence des employés Mobilité professionnelle Elargissement et enrichissement des tâches… La flexibilité des ressources humaines peut donc être définie comme une capacité d’ajustement reposant sur toute forme d’emploi qui s’écarte de la modalité de référence que constitue

des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut

gestion des expatriations/mobilité - Paie - Rémunération : salaire, salaire de performance (primes individuelles ou collectives), périphériques légaux (épargne salariale, actionnariat, participation, stock option, …), avantages en natures (voitures de fonction, …) - Responsable QSE Les acteurs sont : - Le CE obligatoire dès qu’on a plus de 50 salariés. Ils s’occupent de tout ce qui est prise en compte des problématiques des salariés (problématiques disciplinaire