Mobilité Interne Externe Orange

en France. Le 15 avril 2008, SFR est devenu l’actionnaire majoritaire de Neuf Cegetel en rachetant les parts du groupe Louis Dreyfus, donnant naissance à une nouvelle entité présente dans la téléphonie fixe et mobile (3G) capable de rivaliser avec Orange. Par la suite, SFR a lancé une offre publique d’achat en vue d’obtenir les 100 % des parts de NeufCegetel. Cette action a coûté environ 4,5 milliards d'euros à SFR. Depuis octobre 2008, les sites internet, options et prestations de la

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

financiers et industriels marocain, c’est un holding composé d’une entreprise espagnole Telefonica, portugaise (Portugal Telecom) et marocaines (RMA Watanya, Holdco et Finance.com). Ainsi que récemment, en Décembre 2010, le Groupe France Telecom (Orange) a signé son entrée définitive dans le capital de Méditel. 1. Présentation générale de Méditel :           Raison sociale : MEDI TELECOM Forme juridique : Société Anonyme Année de création : 1999 Activités : Opérateur de télécommunications

de pouvoir et d’influence entre différents acteurs qui essaient de faire valoir leur point de vue. Ils veulent infléchir la volonté de leur interlocuteur. On a les influences internes : + Les dirigeants soit conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire est la croissance. La croissance permet de satisfaire les exigences

multiculturalisme a très nettement permis de créer de la valeur. Il s'agit d'Airbus, dont le DRH lui même a reconnu que la diversité avait permis de créer de la valeur ajoutée. Les recrutements se font dans le monde entier. De plus, 5% des effectifs sont en mobilité internationale, ce qui représente 2700 expatriés. Il s'agit d'un argument déterminant pour convaincre les clients d'Airbus. L'environnement international dans lequel évoluent les salariés permet d'augmenter la productivité du groupe. Les RH de

d’acheminement). Le NSS comprend l’ensemble des fonctions nécessaires pour appels et gestion de la mobilité. • Le sous-système d’exploitation et de maintenance – OSS Operation Sub-System) qui permet à l’opérateur d’exploiter son réseau. La mise en place d’un réseau GSM (en mode circuit) va permettre à un opérateur de proposer des services de type « Voix » à ses clients en donnant l’accès à la mobilité tout en conservant un interfaçage avec le réseau fixe RTC existant. Flux data int erne

emplois et des compétences » Françoise Karlan Edition des organisations « Apprécier et valoriser les hommes » Caspar P/ Millet J.G Edition liaisons « Innover ou subir » Cresson Edith, Flammarion « Informations de St Gobain » dans le Vaucluse à Orange (84) Site Internet www.CEDIP.fr Introduction La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques

dans l’année à l’effectif moyen de cette même année (éventuellement à l’effectif à une date donnée, 1er janvier par exemple). Notre intérêt se portera ici plus spécifiquement sur : • • • Les départs vers l’extérieur (par opposition à la rotation interne vers un autre poste) Les départs du fait du collaborateur (et non ceux du fait de l’employeur, ni les licenciements économiques ou autres) Les départs maîtrisables par l’entreprise (par opposition à ceux non maîtrisables par l’entreprise, déménagement

immatériels structurés autour de trois grands piliers: le capital humain, le capital structurel interne (organisation, innovation, marques, SI, etc.), le capital structurel externe (la relation durable avec les parties prenantes de l’entreprise comme les fournisseurs, les clients, etc…)  Nous sommes donc dans un open-business model où la valeur de l’entreprise dépend de parties prenantes internes et externes. Dans ce contexte, la performance long terme de l’entreprise repose sur ses compétences humaines

LE COMMERCE EN FRANCE PRINCIPALES ENSEIGNES TELEPHONIE-INTERNET LES OPERATEURS DE TELEPHONIE LES DISTRIBUTEURS FRANCE TELECOM - ORANGE AVENIR TELECOM VIVENDI-SFR THE PHONE HOUSE BOUYGUES TELECOM TELE2 FREE-ILIAD CORIOLIS 5SUR5 DIRECT TELECOM MOBISTORE VIVREMOBILE TELECOM1 TEL AND COM PHOTOSERVICE-PHOTOSTATION PHONEO - comprendreladistribution L E C O M M E R C E E N F R A N C E FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS