Mobilité Interne Les Enjeux

département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation

“Compétences transversales” et “compétences transférables” : des compétences qui facilitent les mobilités professionnelles Compétences transversales et compétences transférables sont deux notions souvent confondues dans le débat public. Les premières sont génériques (directement liées à des savoirs de base ou des compétences comportementales, cognitives ou organisationnelles). Les secondes sont attachées à des situations professionnelles mais peuvent être mises en oeuvre dans d’autres

Parole d'utilisateur Témoignage : Mobilité et Sécurité Bouygues Telecom sécurise et libère sa mobilité avec un système de filtrage complet high-tech Réactivité et efficacité accrues dans un environnement hautement sécurisé. La solution “clé en main” Microsoft Intelligent Application Gateway (IAG) 2007 en mode Appliance couvre tous les scenarii de mobilité et sécurise le système d’information de Bouygues Telecom avec un système de filtrage réseau et applicatif intelligent. Les 4 500 collaborateurs

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

chances est un enjeu de croissance et de cohésion du Groupe. PRODUCTION En apportant son expertise de la gestion de l’eau, des déchets, de l’énergie et des transports, Veolia Environnement répond dans la durée à des enjeux économiques et environnementaux essentiels. Ses prestations s’organisent le plus souvent dans le cadre d’un partenariat de long terme avec les collectivités publiques et les industriels. La gestion de l’eau, de l’énergie, des déchets et de la mobilité constituent leurs

Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Avant-propos Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

croissants, marchés (interne et externe). II _ Inégalités, conflits, et cohésion sociale : la dynamique sociale 3) Thème : Stratification sociale et inégalités (5 semaines) Chapitre 5 : La dynamique de la stratification sociale Notions essentielles : Inégalités, PCS. Notions complémentaires : Patrimoine, revenu, moyennisation, polarisation. Chapitre 6 : Les enjeux et déterminants de la mobilité sociale Notions essentielles : Egalités, inégalités des chances, mobilité, immobilité, reproduction

complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences

préventif : * Prévoir des actions de formation de longue durée * Accompagner la mobilité professionnelle et géographique de ces personnes La GPEC a une obligation de négocier ses accord tous les trois dans les entreprises de plus de 300 salariés. 2. l’adaptation à l’évolution de la relation de travail Le contexte du travail salarié peut évoluer et nécessiter une modification du contrat initial. La mobilité du fonctionnaire, du fait de son statut, est un cas particulier. 2.1 Le travail salarié