Mobilité Interne Les Enjeux

ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons une pensée spéciale pour Christiane Isserte

processus motivé de progrès continu pour le titulaire, dont les efforts seront soutenu par son supérieur hiérarchique. 2) les leviers de développement des compétences sont en 1er lieu et essentiellement la formation ainsi que le recrutement la mobilité interne et bien d’autre 2) Les finalités du système d’évaluation des ressources humaines sont : Amélioration des compétences et des performances des employés Suivi continuel des compétences Recrutement basé sur les besoins réels Augmentation

partie de ses qualités de ressources humaines. Le recrutement est au cœur de ses activités et l’assistant manager à une place essentielle dans le processus car il intervient dans le domaine administratif et celui de la communication. 1) Les enjeux et les formes de recrutement : Le recrutement en tant qu’investissement : Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et des attentes du candidat. Après les avoirs alignés sur un poste, il faut les fidéliser et faire

est lié par une convention collective (ou un accord), il doit appliquer les clauses de cette convention aux contrats de travail, sauf dispositions plus favorables du contrat Qu'est-ce qu'une clause de mobilité dans un CONTRAT DE TRAVAIL ? Le CONTRAT DE TRAVAIL peut comporter une clause de mobilité qui autorise l'employeur à modifier le lieu de travail du salarié. Cette clause est valable à trois conditions : • Répondre à l'intérêt de l'entreprise • Ne pas modifier à la baisse la rémunération du

ceux de 2013 En progression En forte progression 34% 32% 29% 5% J’ai peu de visibilité J’envisage une régression J’envisage la même activité qu’en 2014 J’envisage une progression 33% 14% 28% 25% Le réduire Faire des arbitrages internes (mobilité) Le maintenir en l’état Le développer 5% 21% 57% 17% En retrait En stagnation En légère progression En forte progression 34% 46% 20% 0% Inconnue Connue mais pas comprise Connue, comprise mais pas partagée Connue, comprise et

humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel

compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel

terme et notre performance ne se limite pas à nos résultats économiques et financiers. Notre métier nous fait obligation de nous interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial

aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale (mobilité structurelle notamment), sur l’émancipation des femmes et la famille, sur la structure sociale (moyennisation) et sur les conflits (perte d’influence du mouvement ouvrier, des syndicats et « NMS » - critique écologique des dérives du progrès

(budget) * Élaboration du profil (niveaux diplôme, ses compétences, savoir-faire, expérience) * Hiérarchisation des critères (quelles critères sont les plus importantes?) Les sources de recrutement Les sources internes | Les sources externes | La promotionLa mobilité horiwontaleEtablissements de formation associés | Les organismes officiels, professionnels et socaiaux écoles, universités, associationsCandidatures spontanéesAnnonces dans la presse ou sur internet | Recrutement et réseaux