Mobilité Verticale La Promotion

pays développés. II. LE CHANGEMENT SOCIAL. 1. Changement social : processus, plus ou moins rapide, de transformation de tout ou partie des structures globales de la société (les valeurs ou la hiérarchie sociales par exemple). La mobilité sociale (thème 3) est ainsi l’un des éléments de ce changement social. THEME 1 : CROISSANCE, CAPITAL ET PROGRES TECHNIQUE. I. SOURCES ET LIMITES DU PROGRES TECHNIQUE.

la construction européenne est considéré depuis l’origine comme l’arché type de processus d’intégration régionale Définition :La globalisation → l'intégration des marchés à l'échelle du monde cad Érosion (su xoi mon) des frontières. Processus vertical (décloisonnement de manière sectorielle, c'est à dire des marchés des biens, et des marchés des capitaux) et horizontal (effacement des frontières entre les marchés nationaux, diminution des obstacles politique ou administratifs aux frontières (droits

seulement la nécessité de compenser le manque d’intérêt par un salaire). Un lien est établi entre motivation et productivité. 6. Comment l’approche de la gestion du personnel répond-elle aux problèmes de motivation, d’absentéisme et de très forte mobilité que l’on retrouvait à l’ère de l’administration du personnel? Pour les tenants de la gestion du personnel, il est important d’instaurer dans les milieux de travail des conditions qui pourront satisfaire tous les besoins sociaux de l’individu. En

carrière se distingue par son immobilisme. ► En effet, on y observe une mobilité à la fois interne et externe.  La mobilité interne est horizontale ou verticale.  Horizontale, la mobilité interne se traduit, au sein d’un corps, par le passage d’un emploi à un autre, au même niveau hiérarchique. Il s’en faut de beaucoup que les fonctionnaires bénéficient de la garantie de l’emploi (voir Partie I, chapitre II).  Verticale, la mobilité interne se caractérise par des avancements qui améliorent la situation

Type Définition et caractéristiques Diversification horizontale Lancement de nouveaux produits destinés au même type de clients, mais dont le savoir- faire est complètement nouveau. Diversification verticale Elle se caractérise par une intégration en amont ou en aval. La stratégie d’intégration verticale consiste pour une E.se à intégrer une activité auparavant par une autre E.se situé en amont (fournisseur) ou en aval de la filière (client). Cette stratégie passe souvent par l’acquisition des E.ses

PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. EVOLUTION DE L’EMPLOI A. SITUATION DES EFFECTIFS B. EVOLUTION ET STRUCTURE DES QUALIFICATIONS C. PYRAMIDE DES AGES ET ANCIENNETES 2. RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS A. ANALYSE DES EMBAUCHES B. SITUATION DES EMPLOIS PRECAIRES C. ANALYSE DES DEPARTS D. POLITIQUE DE REMUNERATION 3. POLITIQUE FORMATION A. BUDGET FORMATION

exclusivement en pharmacie Source : Cas Corsodyl/Smithkline Beecham Typologie des consommateurs de dentifrice Les laveurs Attentes brosse à dents Forme, design Couleurs sympa Attentes dentifrice fluor + anti-caries frais, pas fort pratique, vertical Les blanchisseurs Les brosseurs Poils durs ou medium Solide, qui dure anti-tartre, anti plaque fort sérieux, sobre Poils souples respect des dents respect gencives goût peu agressif sobre, spécifique Conclusion L'important est de se

dans les années qui viennent) : en terme d’effectif, de structure (par âge par exemple), de compétence… Pour faire ce travail, on utilise les outils démographiques (pyramide des âges), des techniques de projection démographique, des hypothèses de mobilité (départ à la retraite). _ Une projection des besoins futurs a partir d’hypothèse interne à l’entreprise (technologie capital/travail, stratégie marketing) et des hypothèses externes à l’entreprise (évolution des marchés, des produits) Outils économique

pour que les pauvres y participent. Il s’articule comme suit : ➤ discussion sur les mécanismes d’échange et de coordination ; ➤ analyse des éléments pour une croissance pro-pauvres ; ➤ réponses alternatives et propositions pour des politiques de promotion. C’est l’histoire d’une évolution des politiques coloniales et post-indépendance d’interventions lourdes des États dans les marchés vers des politiques de libéralisation des économies par le biais d’ajustements structurels. Pour simplifier

souvent à des discours assez descriptif, normatif. La GRH renvoi aussi souvent à des phénomènes de mode, certaines pratiques sont mises en avant (ex : la flexsécurité, c’est favoriser la flexibilité des salariés comme notamment le licenciement, la mobilité interne, mais également offrir au salarié une sécurisation de leur parcours professionnel. On offre à la fois des garanties au salarié et en même temps on facilite la possibilité de licenciement, c’est une tendance qui est liée au contexte économique)