Mobilité Verticale La Promotion

agents les trouvent faibles. Selon une étude de l’Insee, les mobilités internes, évolutions de carrière au sein d’une même entreprise, ne représentent que 27 % des changements de poste. Quant aux mobilités externes (changements de poste vers de nouvelles entreprises) elles représentent 33% des changements de postes. Enfin, les mobilités dont l’issue est le chômage ou l’inactivité représentent 40% des mobilités. Il est donc encore peu fréquent d’évoluer au sein d’une même entreprise

opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn -over… 2 3 4 5 5 5 5 6 7 7 9 10 11 15 15

la qualité de la GRH. Sommaire 1. Recruter A) Le transfert à la Maison des examens d’Arcueil de la logistique des concours et examens professionnels du ministère chargé de la culture – ministère de la culture et de la communication B) Compte mobilité géographique – ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social C) Généralisation et approfondissement des actions de professionnalisation des jurys de concours et des examens professionnels nationaux – ministère

démographique :  l’explosion démographique mondiale  le vieillissement de la population  la croissance des ménages non familiaux  les personnes seules  les ménages non mariés  les communautés I- l’environnement démographique :  la mobilité géographique    l’attrait de la région l’urbanisation la croissance des banlieues  un niveau d’éducation croissant  une composition ethnique diversifiée 2- l’environnement économique : un marché ne se définit pas uniquement par sa population

préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - 1. créer un nouveau poste 2. vérifier les caractéristiques d'un poste existant, notamment les qualifications qu'il exige(ce qui est très important pour un recrutement, une promotion ou une analyse de besoin. 3. classer les postes dans une échelle de qualification de statut et de salaire. 4. réorganisation des postes par une amélioration (élargissement + enrichissement) une simplification, redéfinissions de tâche en relation

? L’articulation marché interne / Externe Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus le marché de travail est intériorisé (ex : centre de formation interne). Externe = on cherche les compétences à l’extérieur de l’entreprise Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus le marché de

fluide. Il n’en est pas de même sur le marché primaire. Le marché primaire, quand à lui, dépend de l’entreprise et non du marché. Des marchés internes du travail se développent dans les entreprises. A l’intérieur du marché interne, salaires, promotion, droits et privilèges des salariés sont gouvernés par des règles qui ne dépendent pas directement de l’évolution du marché. Toutefois, marché externe et interne sont connectés. Les marchés internes se développent pour plusieurs raisons : La

société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer, mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciée des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé

Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies. La stratégie est un compromis entre... : - entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire... I- La décision

collective de 800 � à Noël. L’accord salarial signé par les représentants du personnel et la direction de Neurovox SA donne la priorité au collectif. Tous les salariés seront augmentés de 85 � par mois. 0,8 % de la masse salariale est affectée aux promotions tandis que 1,5 % est dédiée aux performances individuelles et aux rattrapages de salaires. Les salariés de la Société Barlavel ont bénéficié d’une augmentation annuelle des rémunérations de 2,4 % et reçu des chèques cadeaux d’une valeur de 200 �