Model Compte Rendu Sig

diagnostic et conséquemment de mettre en place, chaque fois que nécessaire, un dispositif correctif. Pour le comprendre, il faut se mettre dans une posture inversée (mise en place d’objectifs pour suivre l’exécution des tâches des collaborateurs vers comptes-rendus synthétiques et chiffrés des activités). Il est inutile de préciser ici que l’efficacité de cette fonction de contrôle de l’activité va dépendre étroitement du choix des indicateurs. Toutefois, il faut éviter de ne donner qu’une mesure comparative

magistrats judiciaires ont une indépendance. Les magistrats du siège qui rendent le droit échappent à ce modèle. Les inspecteurs du travail bénéficient d’une indépendance. Troisième catégories, professeur d’université, il n’y a aucun programme au niveau national, il y a juste la matière. §2 Subordination interne A Subordination hiérarchique Le modèle de l’administration français, c’est le modèle de la subordination hiérarchique, il entraîne tout d’abord un pouvoir « d’instruction », c’est la

d’évaluation de la gouvernance d’entreprise _______________ 98 2.1 2.2 Contexte international_______________________________________________ ___ 98 Le cas suisse _______________________________________________________ 100 3 Développement de modèles d’évaluation du comportement des entreprises suisses vis-à-vis de la gouvernance____________________ 102 3.1 3.2 3.3 La méthode d’aide multicritère à la décision ELECTRE TRI ___________________ 104 Indices de transparence pour la période 1997-2001

dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations retenues. Présentation de BMCE : GROUPE BANCAIRE MULTIMETIERS DE REFERENCE Présence dans 11 pays, 3 continents. Plus d’un million de comptes actifs. 3201 collaborateurs. 286 agences dont 14 centres d’Affaires et une agence Corporate. 293 GAB. 150 produits et services. Acteur de référence sur les activités de Commerce Extérieur et de Monétique. 1ère entreprise non européenne à obtenir un

des marques de Google, Inc. 4 Utilisation de ce mode d’emploi • et sont des marques de SRS Labs, Inc. Les technologies CS Headphone et WOW HD sont fournies sous licence de SRS Labs, Inc. • Bluetooth® est une marque déposée de Bluetooth SIG, Inc. • Oracle et Java sont des marques déposées de Oracle et/ou ses filiales. Les autres marques demeurent la propriété de leurs propriétaires respectifs. • Wi-Fi®, le logo Wi-Fi CERTIFIED et le logo Wi-Fi sont des marques déposées de Wi-Fi Alliance

l’actuel SI – progressivement construit au cours des deux précédents schémas directeurs – soit adapté et complété pour servir prioritairement trois sujets majeurs : • d ’une part, l’intégration de l’Institut dans la communauté nationale en prenant en compte les dernières évolutions des modalités de gestion et de financement et en privilégiant les sites où nous sommes déjà bien implantés ; • d ’autre part, le développement de l’Agence et des partenariats aux Suds, notamment en accompagnant la mise en

et à engorger Tracfin. …et du champ d’application des obligations de vigilance Le champ d’application des obligations de vigilance, limité auparavant au secteur financier, intègre désormais les notaires, avocats, comptables, commissaires aux comptes, conseillers fiscaux, agents immobiliers, casinos, prestataires de services aux sociétés et aux trusts, et intermédiaires en assurance. La surveillance du client est en outre étendue au(s) bénéficiaire(s) effectif(s) de la transaction : cette exigence

présentation du projet et donc son analyse et les constations retenues. Présentation de BMCE : GROUPE BANCAIRE MULTIMETIERS DE REFERENCE Présence dans 11 pays, 3 continents. Plus d’un million de comptes actifs. 3201 collaborateurs. 286 agences dont 14 centres d’Affaires et une agence Corporate. 293 GAB. 150 produits et services. Acteur de référence sur les activités de Commerce Extérieur et de Monétique. 1ère entreprise non européenne à obtenir

gestion des connaissances. A l’inverse de l’information, la connaissance c’est une combinaison : - D’informations (ou d’observations) - De leur interprétation par les hommes qui puisent dans leur expérience personnelle et/ou collective 9 - De modèles, théories ou croyance, qui donnent leur sens à ces informations. Dans les organisations, on peut distinguer deux types de connaissances : - Les connaissances internes, liées aux produits/services, aux compétences des employés, à la culture institutionnelle

terme. Ceci étant, concevoir un tableau de bord, le construire et le faire vivre est une question qui, par essence, délicate. Délicate car elle renvoie à des notions tirées du monde de l’entreprise qui doit instaurer un modèle de pilotage propre à son secteur, et qui tient compte de sa particularité et de son environnement. La mise en place des tableaux de bord doit se dérouler selon un processus de conception et de mise en application qui se compose de plusieurs étapes, objet ce présent mémoire