Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

commanditaire possible, cela aurait été Privilèges Voyages, l’agence dans laquelle j’ai effectué mes deux premiers stages. Raison sociale : Privilèges Voyages Date de création : 2007 Capital : 400 000 € Nombre d’agence : 3 agences (Avenue Marceau, 8ème arrondissement : agence principale; Avenue Franklin Roosevelt, 8ème arrondissement : plateau d’affaire; Rue Rougemont, 9ème arrondissement : agence ouverte en janvier 2014) Activité : agence distributrice et productrice, vente de prestations

sur mesure. Bénéfices 130 sites recommandés pour soutenir la stratégie de développement. Un modèle éprouvé d’estimation de potentiel de marché. Un outil de visualisation très opérationnel. Des livrables directement exploitables par les personnes du terrain. « Au-delà des outils performants d’Experian Business Strategies, il y a surtout des hommes et des femmes qui ont une réelle intelligence du business ; ils sont capables de mettre en relief les chiffres et de comprendre les objectifs commerciaux

Déscriptif des taches effectuées et les compétences requises 7 2.1. TWA – Compagnie Aérienne 7 2.1.1. Agent d’escale 7 2.2. USIT VOYAGES – Agences de Voyages 8 2.2.1. Agent de comptoir (1992) 8 2.2.2. Responsable Service de Vente par Téléphone (1993-95) 8 2.2.3. Responsable Service de Revente aux agences (1994-95) 8 2.3. OTU VOYAGE – Agence de Voyages 9 2.3.1. Responsable Animation Reseau 9 2.3.2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1

3A Briefing •Puma souhaite relancer ses ventes à l’occasion du Mémorial Van Damme • Puma m’engage afin de travailler sur le plan de communication de la marque en Belgique •Création d’une campagne « Online » avec relais dans les points de vente pour sensibiliser les revendeurs B2B et les consommateurs B2C en Belgique •Créer du Word Of Mouth (WOM) au sujet du nouveau modèle Puma Ignite Sommaire • • • • • • • • • • • • • Historique Puma et Mémorial Van Damme Le Produit Etude de Marché Swot Cible

N°7 : Quelles sont les Menaces et les Opportunités des compagnies Traditionnelles ? 35 TABLEAU N°8 : Quelles sont les Forces et les Faiblesses des compagnies Traditionnelles ? 42 TABLEAU N°9 : Les différences de fonctionnement entre les deux modèles Erreur ! Signet non défini.2 AVANT-PROPOS L’année dernière, dans un cours de stratégie, nous devions étudier le marché aérien afin de définir celui-ci et de donner notre avis sur les investissements que l’on pourrait réaliser sur ce marché

fonctionnalités dynamiques (gestion de données). L'objectif est donc de fournir un service de qualité à vos clients, prospects, fournisseurs afin de vous démarquer de vos concurrents et satisfaire l'ensemble de vos visiteurs. Exemple : Agence de communication Péricard Conseil. Site web : http://www.pericardconseil.com/index.htm [pic] Ce site globalement présent les services proposés par l’entreprise, la page d’accueil est simple, les adresses de contact. Nous pouvons

difficile, avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs clients grâce au concept original de coffret

principalement de réserver et de planifier son séjour, connaître les attractions et évènements spéciaux, etc. L’application sur IPhone & Android permet de connaître le plan du parc, les temps d’attentes aux attractions, les tarifs, les évènements spéciaux, etc. 4 Plan du complexe Euro Disney Le Business Model Canvas THE BUSINESS MODEL CANVAS - EURODISNEY SCA (voir Annexe) PARTENAIRES CLES - transport financier restauration hôtellerie téléphonie publicité matériels ACTIVITES CLES

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE TAMAYURT GESTION DE FÈS Réalisé par : IDRISSI REGRAGUI Ismaèl JABER Taoufiq TEBBANE Otman Business Plan Tamayurt : Business Plan 2012 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. Présentation du projet ...........................................................................................................

marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen), un tour opérateur intégré – Depuis 2007, Marmara et NF dans le même groupe TUITravel => N°1 en France devant Club