Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

prénom : RemerciementsJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport.Tout d’abord, j’adresse mes remerciements à mon professeur, Madame JAMET Hélène de L’IDRAC BUSINESS SCHOOL de NANTES qui m’a beaucoup aidé dans la recherche de stage et m’a permis de postuler dans cette entreprise. Son écoute et ses conseils m’ont permis de cibler mes candidatures, et de trouver ce stage qui était en totale adéquation avec mes

des consommateurs pour les agences de voyages en ligne et le développement d'agences distributrices qui de plus en plus créent elles-mêmes leurs packages, ont transformé le marché des voyages, aujourd'hui saturé et fortement concurrentiel. Face à cette évolution, les tour-opérateurs se sont trouvés dans l’obligation de s’adapter et d’adopter de nouvelles stratégies. Longtemps, les tour-opérateurs commercialisaient leurs forfaits uniquement par les agences de voyages, à qui ils reversaient une

les émetteurs de billets de trésorerie auprès de leurs banques, qui leur garantissent un concours au cas où la situation du marché ne leur permettrait pas de procéder au renouvellement des billets de trésorerie. Ces lignes sont imposées par les agences de rating pour obtenir une notation de qualité au programme d’émission de billets de trésorerie. « B » Bargaining : * En sciences économiques et sociales, baragning signifie négociation. C’est donc le processus par lequel deux personnes

hôtelières, loueurs de voitures, les croisiéristes, agents de voyages…) se sont tous interconnectés grâce à Internet. En effet, la compétitivité mondiale, conjuguée à une évolution rapide des TI notamment celles liées à Internet, a amené des centaines d’hôtels d’une part, à être présents sur Internet soit en créant leur propre site soit via un intermédiaire tel que TravelWeb (http://www.travelweb.com) (Gilbert et alii. 1999) ou via une agence de voyage virtuelle (http://www.travelocity.com) (Lehu, 2000),

transport régulier de passager, le charter, le fret, les services MRO (Maintenance, Repair & Overhaul : intégralité des activités de maintenance, de réparation et de révision des avions), le catering (gestion et préparation des repas servis) et les agences de voyage. Sa réputation dans le milieu aéronautique est particulièrement bonne pour ses activités handling et opérations aériennes, notamment sur les bases de critères ponctualité et efficacité dans les travaux de maintenance. La perception client de

effectué mon stage, puis le descriptif des missions que j’ai réalisées, et livre ensuite une analyse de mon stage. Cette année, du 1mai au 15 mars , j’ai effectué mon stage dans une entreprise du nom de ****. Il s’agit d’une agence de conseil en communication evenementielle située à Casablanca et qui existe depuis 4 ans. Le directeur de l’agence m’a tout d’abord expliqué les domaines dans lesquels il opérait puis il m’a confié des missions.

......................................................................................................................................... 8 A. Sur le plan commercial .......................................................................................................................................... 8 B. Evaluation de la mission sur le plan interculturel .................................................................................................. 8 1. L’Espagne : ..............

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

97 Tableau 9 : Tableau récapitulatif du modèle ......................................................................................... 98 Tableau 10 : Tableau des coefficients du modèle.................................................................................. 99 Tableau 11 : Tableau ANOVA ............................................................................................................ 101 Tableau 12 : Tableau récapitulatif du modèle .......................................

PAYS ● France ● Espagne ● Italie ● Allemagne ● Royaume-Uni ● Autres VAR.1, 5 -7% -17% -9% -4% 0% - Assureurs/ Remplacement 11% Corporate 34% Clients individuels 55% 1. Les mesures à périmètre égal comprennent uniquement les filiales et les agences de location qui étaient opérationnelles durant toute cette année et la précédente. 2. Après retraitement de 2008 à la suite de l’amendement à la norme IAS 16, les ventes externes incluent dorénavant les revenus de location et les produits de revente