Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

...................................97 CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 B. LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

de cette évolution qui est liée à l'accroissement de l'offre touristique dans les pays matures, y compris dans le domaine des clubs de vacances, et aux effets de la crise économique, le Club Méditerranée cherche à diversifier sa clientèle sur le plan géographique, en privilégiant les marchés à forte croissance. La Chine constitue le marché prioritaire. En effet, le potentiel est considérable, notamment pour une offre haut de gamme et luxe. Ainsi, les 2 % des consommateurs chinois aux revenus

aventure. C’est la moindre des choses de leur rendre des comptes et de leur expliquer à quels usages vous destinez leur aide. C’est aussi le rôle du budget, document de communication à part entière. Bien sûr on ne monte pas un business plan d’entreprise comme un budget de voyage : vos tableaux de gestion devront s’adapter au type de votre projet. Mais dans tous les cas, il vous faudra prévoir vos besoins, trouver des financements, gérer vos dépenses et dresser des bilans. Au fond le budget est une anticipation

97 Tableau 9 : Tableau récapitulatif du modèle ......................................................................................... 98 Tableau 10 : Tableau des coefficients du modèle.................................................................................. 99 Tableau 11 : Tableau ANOVA ............................................................................................................ 101 Tableau 12 : Tableau récapitulatif du modèle .......................................

meilleurs fers de lance de cette révolution. Et la récente apparition de nouveaux adeptes, comme les marques de luxe, montre que la tentation de la distance est bien présente dans les esprits. Du catalogue au Web, les champions de l’innovation Voyages, mode, cosmétiques, échanges entre particuliers… La vente à distance compte des entrepreneurs de talent. Ils racontent leur parcours et leurs succès. p. 8 portraits dates clés Six événements qui ont bouleversé la vente à distance. DE 1865

une importante évolution des mœurs, qu’est né un véritable business autour du mariage ; de nombreux professionnels ont su en voir le potentiel commercial et en tirer profit. C’est ainsi que, sur le modèle des Américains, on voit se développer de plus en plus la profession de Wedding Planner sur le sol Français. En Aquitaine, il existe pour l’instant une seule agence entièrement dédiée à l’organisation de mariages ; Bliss Wedding Planner où j’ai effectué mon stage de fin d’études. Au travers

langues étrangères. Son rôle Le chef-réceptionniste laisse généralement le soin de l’accueil à son ou à ses réceptionniste(s) pour se consacrer aux tâches administratives et commerciales : le planning des réservations, les relations avec les agences de voyages et les centrales de réservation, le secrétariat de l’accueil, la vérification de la caisse… Il organise également des opérations spéciales, comme l’arrivée d’un groupe pour un congrès. On compte aussi beaucoup sur lui pour remplir l’hôtel. Le

Maturité Déclin C.A F RFA JAP Développement Lancement t 3 Standardiser ou adapter son offre STANDARDISATION-ADAPTATION DU MARKETING MIX UNE VIEILLE QUERELLE... 1968 BUZZELL, HARVARD BUSINESS REVIEW "Can you standardize marketing?" 1983 LEVITT, HARVARD BUSINESS REVIEW "The globalisation of markets" 1986 DOUGLAS ET WIND "Le mythe de la globalisation" 3 STRATEGIE MARKETING INTERNATIONAL GLOBALISATION OU LOCALISATION? ADAPTATION DU MARKETING MIX COHERENCE

• Présentation et articulation des différentes fonctions de l’entreprise • Approches de l’entreprise • La démarche systémique • Les processus de l’entreprise • Pouvoir et décision au sein de l’entreprise • Diagnostic et évaluation des décisions • Modèles de la structure organisationnelle Cycle de formation DUT Février 2007 DESCRIPTIF DE MODULE M3 Outils de Gestion 1. OBJECTIFS DU MODULE Permettre aux étudiants d’avoir une base mathématique et statistique pour pouvoir résoudre des