Model Lcag Critique Et Apport

revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La démarche stratégique s’appuie généralement sur celle mise en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth). L’étude de cette démarche stratégique, à partir d’exemples concrets, doit insister sur la définition des notions d’objectifs et de décisions stratégiques en montrant que ces objectifs sont spécifiques à chaque

générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête

selon P.Drucker ? Selon P.Drucker, la finalité de l’E est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. C’est l’activité de l’E qui crée le client Quand le client achète, c’est toujours pour une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui apporte le bien ou le service. La mission d’une E se définit par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. Q2 : Pourquoi finalité différente que profit ? Pour P.Drucker, il n’y a pas de contradiction entre le profit

: école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG SME 2A FINEXPLUS 3 10/10/2010 une base: le modèle taylorien 10     Frederick WinslowTaylor : admis à Harvard, il abandonne ses études pour raison de santé, puis entre comme ouvrier à la Midvale Steel (1878) et en gravit rapidement les nombreux échelons publication en 1911 « Principles

| |conseils… les pépinières d’entreprises, plateformes de création…. |Aide en nature : garantie de commandes, prêts de locaux, assistance… | | |Apport en capital et expérience. | Schumpeter (1883- 1950) il considère que le progrès technique est au cœur de l’économie en raison du rôle essentiel des entrepreneurs. La principale fonction des entrepreneurs

de l'entreprise. Mouly intervenant en management des entreprises 10 - Décisions opérationnelles : ce sont des décisions d'exploitation courante, prises au jour le jour. (Intelligence, Modélisation, 2 – Le processus de décision Le modèle « IMC » d’Herbert Simon Choix) Identification du problème Recherche de solutions Phase d’intelligence : comprendre la problématique, se poser des questions Modélisation : en fonction des ressources et évaluation des conséquences Phase de décision

couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ

à gérer les ressources de l'entreprise. Mouly intervenant en management des entreprises 10 - Décisions opérationnelles : ce sont des décisions d'exploitation courante, prises au jour le jour. 2 – Le processus de décision Le modèle « IMC » d’Herbert Simon Choix) (Intelligence, Modélisation, Identification du problème Recherche de solutions Choix d’une solution Phase d’intelligence : comprendre la problématique, se poser des questions Modélisation : en fonction