Modele Attente Valeur

SEGMENTATION ? → Comment faire ? On analyse des critères , critères liés à l'offre et à la demande → est-ce que l'offre répond aux mêmes besoins ? → Même technologie, même savoir-faire ? → Est-ce que la demande est la même ? → Même clientèle, mêmes attentes ? 3 types de stratégies: mintzberg émergent qui va répondre aux évolutions, décisions locales occurente: on va saisir une opportunité Le préalable au diagnostique de stratégie: segmentation stratégie. Segmenter l'activité en domaine

grande variété de modèles et de styles : les chaussures doivent correspondre avec le sac à main ou avec la veste C’est pour cela que nous avons décidé d’innover sur le concept de la chaussure à talon amovible pour proposer une large gamme de modèle de talon, répondre à l’évolution rapide de la mode et enfin libérer la femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs

sur le consommateur Consommateurs générationnels : Quelles attentes alimentaires ? Sommaire I. L’effet générationnel 1 II. Evolution du modèle alimentaire : effet générationnel 4 2.1 Diversification des modes d’approvisionnement 4 2.2 Diminution de la durée des repas 5 2.3 Déstructuration temporelle des repas 6 III. Effets d’âge et de génération sur les dépenses des ménages 7 IV. Quelles attentes ? 10 4.1 Génération internet 10 4.2 Aliment santé ou plaisir 

Fischer 2 Keynes vs le « vieux » modèle classique (il y a vraiment, en économie, un avant, un pendant, et un après Keynes) 2.1 Introduction 2.2 Macroéconomie classique 2.3 Détermination de l’emploi et de la production 2.4 La loi de Say (idée vague selon laquelle « l’offre crée la demande » et donc il faut s’occuper de stimuler l’offre sans s’occuper de la demande. Keynes avait en gros la vision opposée)(Say utilise la notion de « valeur » d’un produit) 2.5 La théorie quantitative

et les concurrents, à travers des efforts de coopération et de collaboration (Evans et Wurster, 1997). Le présent article explore les concepts du marketing relationnel dans le contexte du commerce électronique. Cette recherche vise à développer un modèle conceptuel préliminaire sur les déterminants de la relation en ligne entre la banque et ses clients. Cinq catégories de variables sont retenues, notamment: Les attributs du service/produit offert, les caractéristiques du client, les caractéristiques

7 II. Le contenu du plan de communication 8 C. Les processus du management de la communication : 9 I. Identifier les parties prenantes : 10 II. Planifier les communications : 14 III. Diffuser les informations : 19 IV. Gérer les attentes des parties prenantes : 23 V. Rendre compte de la performance 30 PARTIE PRATIQUE : 35 I. Résultats de questionnaire : 36 II. Interprétation des résultats : 36 BIBLIOGRAPHIE 37 ANNEXE 38 Le questionnaire vierge : 38 L’organigramme

un processus peu rationnel, car il y a des liens de causalités des choix qui ne sont pas logiques. Il y a des facteurs rationnels et de facteurs psychologiques qui vont être à la base des prises de décisions. Il est donc difficile de proposer des modèles figés de démarches stratégiques : les étapes, leurs nombres étant différents à chaque fois. Ex : entreprise qui veut s’exporter à l’international mais le budget suffisant que pour aller dans un seul pays. Le choix va se porter sur un pays que le

accrue sur les facteurs d'amélioration de leur compétitivité. En quoi les innovations et les nouveaux modèles technologiques tels que le Cloud Computing peuvent-ils apporter des avancées dans ce domaine? Quelles sont les nouvelles responsabilités de la DSI dans ce contexte? Comment l'organisation des relations entre les directions métiers et la DSI peut-elle constituer un avantage compétitif? Le modèle économique proposé par le Cloud Computing représente une rupture organisationnelle et technologique

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique

croissance et du « marketing rampant », âge de la liberté élargie et du « marketing fuite en avant », âge de la banque – entreprise et du « marketing adulte »). 1 A la suite de cet « historique », les spécificités du marketing bancaire sont mises en valeur :  Conséquences des caractéristiques des services pour l’activité bancaire : Intangibilité Inséparabilité Fluctuation de la demande Hétérogénéité Périssabilité Absence d’identité spécifique des banques : différenciation des enseignes difficile