Modele Swot La Poste

lorsqu’il est coûteux pour un client de se tourner vers un autre interlocuteur, c’est le cas si la valeur d’un produit dépend de la technologie du fournisseur, de la qualité des matières premières, ou encore si les achats aux fournisseurs représente un poste important dans la structure des coûts de la firme. 2) Le pouvoir des clients Symétriquement le pouvoir des clients est élevé lorsque ces derniers sont concentrés et les fournisseurs dispersés. S’il représente un débouché incontournable ou difficilement

diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise

Paris Prebble J.F. (2005), Toward a Comprehensive Model of Stakeholder Management, Business and Society Review, 110:4 407-431 Strategor (2000), Stratégie, Structure, Décision, Identité, InterEditions, Paris Drumaux – Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse

accessibles sur le téléphone mobile (football), en portabilité via Internet et les ordinateurs de poche (films), mais aussi sur le satellite grâce à la constitution d’un bouquet permettant de contourner les zones d’ombre de l’ADSL. Pour Canal+, le modèle est différent. Son métier est la télévision traditionnelle dans laquelle la satisfaction de l’abonné repose sur la qualité des programmes. D’où une stratégie fondée sur l’exclusivité des contenus. Canal+ a profité de l’arrivée du numérique pour étoffer

et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience

Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)

l’utilisation du modèle SWOT est essentielle. Dans ce modèle, la stratégie doit associer les ressources internes et les compétences distinctives de l’entreprise avec les opportunités et les menaces de l’environnement de manière à mieux rencontrer les buts et les objectifs globaux. La règle de décision consiste à choisir une stratégie qui met l’accent sur les forces de l’entreprise, dissimule ses faiblesses, exploite les opportunités qui s’offrent à elle et protège des menaces ou les neutralise. Le modèle est

Promotion 2011 PLAN Section 1 : Présentation générale du groupe La Poste A. Histoire du groupe La Poste B. Les métiers du groupe face à l'arrivée de la concurrence C. Les stratégies mises en place par La Poste Section 2 : La Banque Postale A. Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris Montmartre A. Organisation B. Le conseiller financier C. Ma

patrimoine à la multinationale X qui devient actionnaire majoritaire en 1975. Malgré une production élevée et un état financier positif, des conséquences incommodantes apparaissent de cette fusion-absorption : la multiplication des tâches pour un même poste, la modification organisationnelle de l’entreprise, l’éloignement et l’éclatement du centre de direction, les fonctions cadres étant exercées par des employés de l’entreprise X entraînant ainsi une mésentente entre les salariés de TM et ceux de X.

France télécom aujourd'hui, un opérateur tourné vers l’avenir 1. Les produits 2. Analyse de la matrice SWOT II: Le service Supply Chain A. Missions et objectifs B. Composition de la Supply Chain C. Répartition des domaines par Chargés d’affaires III : Le métier de chargé d’affaires A. Le domaine technique étudié B. Missions et objectifs du poste C. Le suivi de performance qualité du fournisseur D. Le catalogue APPRONET E. Les circuits logistiques