Modèle Business Plan Ssii

décisions et de règles de conduite adoptées pour une période donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie:

PACTE NATIONAL POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE Dossier de Presse Premières Assises de l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10

En outre, je peux affirmer que le potentiel d’un nouveau concept dans une entreprise est un formidable moyen de formation. Mes différents stages m’ont apporté une vision d’ensemble afin de mieux cibler mon plan de carrière. Actuellement, j’évolue comme ingénieur d’affaires dans une SSII, mais je m’écarte de ma volonté qui est d’évoluer au sein d’une structure sportive où je pourrais mettre en pratique ma formation marketing. J’ai l’ambition de pouvoir trouver le stage que je souhaite depuis quelque

de bien faire du premier coup. Estimation du coût et de la durée d'un projet logiciel De nombreux modèles empiriques existent basés sur des formules paramétriques. Le plus connu COCOMO (COnstructive LO19 Génie logiciel : Introduction 26 COst MOdel : Barry BOEHM 1981) se décline en trois versions : simple, intermédiaire et détaillé. Seule la version simple est décrite ci-après. Modèle COCOMO simple Donne un ordre de grandeur de l'effort nécessaire pour réaliser un logiciel en fonction

d’avenir des services financiers délocalisés au niveau mondial. Contextualisation mondiale de l’évolution du secteur Cette partie s’attache à définir brièvement les différents concepts utilisés et à présenter les évolutions en cours et à venir du Business Process Outsourcing (BPO) en général et des services financiers externalisés en particulier .Le secteur financier se trouve être aujourd’hui particulièrement actif sur ces questions au niveau international. Eclairage conceptuel de l’externalisation

Urbanisme des systèmes d'information 21 1.3.2.3 Architecture et urbanisme 22 1.3.3 Les limites de l'urbanisme des SI 23 1.3.4 Démarches d'urbanisation et règles d'urbanisme 23 1.3.4.1 Présentations des démarches 23 1.3.4.2 Le Plan d'Occupation des Sols 24 1.3.4.3 La définition des sous-ensembles 25 1.3.4.4 L'élaboration de règles d'urbanisme 26 2 Cartographies des systèmes d’information 27 2.1 Modélisation du système d'information 27 2.1.1 Pourquoi

marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model business adapté 2- La prospection commerciale 2-1 La création d’un argumentaire de vente. 2-2 Création d’un plan de prospection téléphonique 2-3 Création d’un mailing suite à la prospection téléphonique 2-4 Création d’un plan de découverte 2-5 Les entretiens commerciaux III- Bilan du stage 1- Enseignements et les apports du stage 2- Les

l’an 2000 ont été développées et déployées à partir de centres de développements offshore. Le succès de cette expérience a été reconnu de façon unanime et le bug de l’an 2000 marque le décollage du modèle offshore pour le développement logiciel. Restait à trouver d’autres applications à ce nouveau modèle, ce qui fut rapidement fait avec l’arrivée du boom de l’Internet qui a vu se multiplier les projets d’E-commerce. 1.1.1.3.  L’e-commerce Comme pour les projets ERP, l’e-commerce

....................................................................17  a.  b.  c.  d.  e.  f.  g.  La définition du besoin ................................................................................................................... 17  Le plan Média................................................................................................................................. 17  Le Sourcing.................................................................................................

14-20) présentent les avantages et les inconvénients de cinq types d'organisation. - chaque utilisation de la méthode doit tenir compte de tout ou partie des onze systèmes de coordination présentés dans le Paragraphe 8 (pages 27-30). 2 CONTENU Plan du texte principal : 3 3 6 parties d’une 11 13 13 14 16 18 19 1 Introduction 2 La notion d’organisation 3 Les mécanismes de coordination 4 L’analyse fonctionnelle des organisation 5 Les principaux types de structure Type 1 La structure simple