Modèles De Recherche Opérationnelle En Gestion

FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à la fois maîtriser et vérifier. Il peut

déterminant le mouvement des produits tels que : - La localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement - La gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage gestion des stocks - La manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. Voir schémas SCM. Trois dimensions de la SCM Dimension opérationnelle : gestion des stocks… Dimension tactique Dimension stratégique : stratégie d’externalisation, collaboration, adaptation Préambule

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

et forte présence en Russie avec une participation de 82.4% de la Rosbank. Cette stratégie d’implantation à l’international permet à la Société Générale d’être présente dans 77 pays. 2. Présentation du Groupe La Société Générale s’appuie sur le modèle de « banque universelle » qui conjugue solidité financière et pérennité. Elle fait aussi parti des premiers groupes européens de services financiers, avec comme axe de stratégie, devenir La banque relationnelle d’ici 2015, être une référence sur ses

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les

CHAPITRE 2 LECON 1 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. APPROCHE DE LA NOTION 1. La finalité de l’entreprise est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. C’est à la fois sa mission, ses buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence

et services Présentation du produit au client Vente de produits / prise de commande(s) Établissement des documents de vente pour accord du client Conseils sur l'utilisation des produits Établissement de factures Suivi de commandes particulières Recherche des informations et mise à jour du fichier clients Relevé et saisie de prix ou de gamme dans les magasins concurrents Branchement des appareils en démonstration et sécurisation des produits Mise en exposition des produits (alignement, netteté, propreté)

connais pas : s!il pleut ou non. D2 : Je cherche à acheter une maison : ! J!achète celle-ci ? ! Elle me semble bien, mais si je continue chercher, peut être que j!en trouverais une autre encore mieux et au même prix ! Quand je dois arrêter ma recherche ? 1 – Introduction à la prise de décision D3 : La cour doit décider si un accusé est coupable ou non : ! Il y a 2 erreurs que la cour peut faire : ! reconnaître coupable un innocent ! acquitter un coupable ! Quels principes la cour appliquera-elle

5LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION :Situé à l’intersection des domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision

....................................................................24 1. INTRODUCTION.......................................................................................................................................................... 24 2. MODÈLE CONCEPTUEL DES DONNÉES (MCD)............................................................................................................... 24 2.1. Les éléments constitutifs : définitions et formalisme.............................................