Modèles De Recherche Opérationnelle En Gestion

entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un modèle universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée)

processus qui aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant qui oriente l’avenir de l’entreprise. Souvent complexe, elle entraîne des conséquences importantes surtout quand elle est du domaine stratégique Les types de décision Selon le modèle d’IGOR ANSOFF, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : Les décisions stratégiques Ce sont effectivement les décisions les plus importantes dans la mesure où elles déterminent l’orientation générale

Les théories classiques 1. Les principes de l’OST 2. Le fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE. ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE MANAGEMENT Master : Economie Industrielle des Réseaux et Infrastructures RECHERCHE : Application des mathématiques sur l’économie (production, bourse, …). Thème Application des mathématiques sur l’économie a l’aide de la recherche opérationnelle Réaliser par : * - Abdelhakim Ferradji * - NaimMouhali * - RymaMekhazni Professeur (Ph.D) : Tarik BOUREZGUE Promotion

LA GESTION DES CONNAISSANCES Mémoire de Fin d'Etudes Anne-Claire Villiers Chaton Master 1 - Marketing et Gestion des Entreprises Spécialité Création et Reprise d'entreprise Année 2007 / 2008 TABLE DES MATIERES Remerciements p.4 Introduction p.5 PARTIE 1 A. L'information au coeur de l'Economie du Savoir a) Définition et perception de l'information p.9 b) Typologie de l'information p.10 B. L'Intelligence Economique a) Définition et objectifs de l'Intelligence Economique p.11 b) Les

constater que les définitions du terme sont nombreuses et peu cohérentes. il en résulte un paysage hétérogène dans lequel le foisonnement d’énergie consacrée produit des résultats en deçà des attentes. Par ailleurs, pour de nombreux décideurs opérationnels, la simulation demeure, à des degrés divers, assimilée à une menace vis-à-vis de l’activité de terrain. De fait, les choix de priorités vont à l’encontre de l’efficacité globale. De plus, l’absence de vision commune partagée conduit à des actions

CHAPITRE 4 : L’ACTION OPERATIONNELLE C’est l’ensemble des actions concrètes que l’entreprise va mener à court terme pour mettre en place sa stratégie. a. Plan produit Classification des produits ð Classification économique L’élasticité prix croisée se définit comme le rapport entre le pourcentage de variation de la quantité demandée de bien A et le pourcentage de variation du prix d'un bien B. Les biens A et B étant des biens dits de substitution ou des biens dits complémentaires. L’élasticité-prix

modélisation : Nous ne raisonnons que sur des modèles (Paul Valéry). Un modèle est une représentation symbolique d'une situation sur laquelle nous souhaitons intervenir. Résoudre un problème c'est partir d'un modèle én+oncé pour aboutir à un modèle solution. La difficulté vient de ce que la construction du modèle énoncé est souvent inconsciente (elle provient des systèmes de représentation en action (culture, langage) ou implicite: ce qui compte c'est le modèle solution. Notre système éducatif (Université

LES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines «

La gestion de la relation client (CRM) comprend un ensemble de processus et de systèmes permettant à l’entreprise de construire une stratégie d'affaires à long terme ainsi que des relations profitables avec des clients spécifiques (Ling & Yen, 2001). Les données des clients et les outils de technologies de l'information (TI) constituent le fondement sur lequel toute stratégie CRM réussie est construite. En outre, la croissance rapide de l'Internet et ses technologies associées a considérablement