Mondelēz International

I. Background of the company 1. Cadbury Founded in 1824 in Great-Britain, Cadbury is a confectionery company that manufactures mainly sweets and chocolate but also bubble-gum, drinks or cakes. The headquarters are in Berkeley Square in London but Cadbury is also implanted in France, Canada, Australia, and USA even if the products sold are not available in all the countries. In 1969, Schweppes and Cadbury merged but they later split in May 2008 so that the company could focus only on the confectionery

Publicis Dialog est une agence multi-spécialiste : - Communication intégrée - Communication commerciale - Communication Digitale - CRM - Street & Shopper marketing - Dataconsulting - E-crm / E-commerce - Social Media marketing - Acquisition (SEO/SEM, Media) Philosophie Les consommateurs sont maintenant dotés d’hyper-pouvoirs. Chaque jour, ils peuvent décider de challenger les critères, rationnels ou émotionnels, qui les menaient la veille, au choix de votre marque, de votre service

SYNTHESE DE DOCUMENT - « LES PEPITES » DE CÔTE D’OR En 1883, Charles Neuhaus, artisan chocolatier créer la marque Côte d’Or. Très vite il s’est positionné sur des produits haut de gamme en important ses fèves de cacao du Ghana. Côte d’Or est symbolisée par l’éléphant, le palmier, trois pyramides ainsi qu’un liserais d’or, synonymes de force, de puissance et de luxe. Le groupe Kraft Foods qui a racheté la marque, lui a laissé ses mêmes symboles ainsi que son authenticité. A ce jour, à travers

Mercatique Chap 5 Concurrence– FERRERO Nom : 1° Quelle est la structure concurrentielle du marché mondial des chocolats ? La structure concurrentielle du marché est oligopole car il n’existe pas beaucoup de vendeurs mais beaucoup d’acheteurs. 2° Quelle est la place de Ferrero sur ce marché des chocolats ? Sur le marché des chocolats Ferrero occupe la 5ème place. 3° Qui sont les actionnaires de Ferrero ? Les actionnaires de Ferrero sont la Famille Ferrero. 4° Quel est le

nowfamiliar red graphic Nabisco triangle in the upper left-hand corner of all its packaging. The Lunchables line of convenient light meals is introduced in the U.S. – later in Canada and the U.K. (1990) and Germany (1998). Kraft General Foods (KGF) International acquires Jacobs Suchard AG for $4.2 billion. This includes Toblerone, Milka and Côte d’Or chocolates and Jacobs coffee, among other brands. 1895 Philip Morris Cos. acquires Nabisco Holdings Corp. for $19.2 billion and integrates it into

des boissons chaudes. ← 154 000 tonnes soit 68% des boissons chaudes en volume ← 1 056 milliards d’€ de CA, soit 59% du CA des boissons chaudes Le marché du café : un acteur prépondérant dans le commerce international : ← Il représente 4% du commerce international alimentaire et environ 10 milliards de dollars. ← Second bien échangé dans le commerce mondial après le pétrole. Le marché du café est à maturité, tendance à régresser, il souffre d’une désaffectation. ← Fin

Le coup de jeune de Bonne Maman Confitures, desserts… Cette entreprise familiale du Lot, ultrasecrète, gagne sans cesse du terrain face aux multinationales. Coup de projecteur sur ses recettes. En quarante ans, Jean Gervoson n’avait jamais accordé la moindre interview. Caché à Biars-sur-Cère, un village de 2 000 âmes à la frontière du Lot et de la Corrèze, le fondateur du groupe Andros et de la marque Bonne Maman n’est pas porté sur les relations publiques. Sa passion, c’est le terrain : à 89

partout en France, Léonidas, Jeff de Bruges et De Neuville.  Les grands groupes ou entreprises, on y trouve les marques les plus connues présentent dans la grande distribution. Toutefois, certaines font parties avec d’autres de grands groupes internationaux qui ont donc tous des filiales français. Afin de faciliter cela, un organigramme représentant ces concurrents est visible ci-dessous. Achat de Toblerone, Milka, Côte d’Or, Daim et Suchard Kinder et Mon Chéri Achat de Poulain et Bouquet

PERSPECTIVES DU MARCHE 10 5.1. Diversification du secteur 10 5.2. Concentration de cette industrie 10 II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPS 11 1. HISTORIQUE DE CHUPA CHUPS 11 1.1. La création et le lancement de Chupa Chups 11 1.2. Le développement international du groupe 12 1.3. Lancement de nouvelles marques et poursuite de la politique d’internationalisation 13 2. SITUATION DE CHUPA CHUPS AUJOURD’HUI 14 2.1. Le groupe Chupa Chups dans le monde 14 2.2. Chupa Chups en France 15 3. STRATEGIE MARKETING

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler