Mondialisation De Nokia

p. 1 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………..……….………………… 3 Chapitre 1 Des cartes pour comprendre le monde ………………………………………………………………………….……………… 7 Chapitre 2 La mondialisation en fonctionnement ……………………………………………………...……………………………….… 27 Chapitre 3 Les territoires dans la mondialisation ……………………………………………………...………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

.......... 190 ANNEXE 1 : LA DIRECTIVE EUP ......................................................................... 190 ANNEXE 2 : PÉRIMÈTRE DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 195 ANNEXE 3 : ÉTUDE DE NORMALISATION ADEME ............................................ 197 ANNEXE 4 : RÉSULTATS DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 198 ANNEXE 5 : RÉSULTATS DE L’ÉTUDE DE SENSIBILITÉ DE L’ADEME ............ 199 ANNEXE 6 : COMPOSITION DU FOCUS-GROUP ORDINATEURS .

L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la

construit en 1848 la première liaison télégraphique allemande (Berlin-Francfort) et le tramway électrique de Berlin en 1881, achète en 1896 le brevet du tube radiographique. Pionnier de l’électrotechnique, le groupe croît avec l’ère industrielle et la mondialisation naissante des activités. La Siemens AG d’aujourd’hui est restée fidèle à son cœur de métier comme à sa culture. Siemens : ruptures et continuité de l’ère industrielle à l’économie du savoir Pour exploiter la technique du télégraphe à index qu’ils

Si la mondialisation est un phénomène aussi ancien que le commerce, elle n’en reste pas moins controversée. Est-elle un facteur de développement ou d’inégalités ? Créatrice ou destructrice d’emplois ? Néfaste à l’environnement ou propice à sa préservation ? Menace-t-elle la stabilité financière ou permet-elle de réaliser des investissements plus efficaces ? Origines et conséquences Dans la même collection : Le capital humain Le développement durable Le commerce international Les migrations internationales

LES ESSENTIELS DE L’OCDE J EA N -Y V E S H UWA RT LOÏC VERDIER LA MONDIALISATION ÉCONOMIQUE Origines et conséquences LES ESSENTIELS DE L’OCDE La mondialisation économique Origines et conséquences Jean-Yves Huwart et Loïc Verdier Cet ouvrage est publié sous la responsabilité du Secrétaire général de l’OCDE. Les opinions et les interprétations exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues de l’OCDE ou des gouvernements de ses pays membres. Ce document et toute carte qu’il

de la Baltique (saumon, harengs…). Leur industrie est majoritairement tournée vers l’extérieur : on connaît bien les grands groupes multinationaux scandinaves tels que Ericsson, Electrolux, Volvo, Lego, Bang&Olfusen ou encore H&M. Le finlandais Nokia réalise 4% du PNB et 20% des exportations du pays. Ces entreprises ont bien évidemment tendance à délocaliser leur segment de production vers les pays à faible coût de main d’œuvre et à pression fiscale moins élevée. Elles conservent néanmoins leurs

Inde notamment, où Sodexo occupe des positions de leader incontestable, le Groupe a signé de nombreux contrats tels que Volkswagen India (Pune) et Renault Nissan en Inde, ou Bao Steel (4 sites), Andrew Telecommunications, Toshiba Elevator (Shanghai), Nokia (Beijing et Dongguan) en Chine. • En Bases Vie, Sodexo a également remporté de nombreux succès commerciaux. • En Santé-Seniors et en Éducation, l’expertise du Groupe sur ces segments commence à porter ses fruits avec la signature de nouveaux contrats

réseau ferroviaire financée par l’État, ne devra plus sous-traiter l’entretien des voies à des entreprises privées, qui avaient délaissé la sécurité pour minimiser leurs coûts. Les stratégies de privatisation. Le changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le