Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

de communications, évoluent dans un seul but de permettre aux hommes de pouvoir échanger quelques soit la distance qui les sépare. L'heure est donc à la mondialisation, depuis une vingtaine d'années les entreprises se doivent de faire face aux changements qu'elles provoquent. L'échelle n'est plus nationale mais internationale, la mondialisation bouleverse en profondeur l'environnement des entreprises, chaque société se voit obligée de reconsidérer ses priorités. I. Analyser les changements que connaissent

L’AFRIQUE : LES DEFIS DU DEVELOPPEMENT Un continent très vaste qui véhicule de nombreuses idées reçues : pauvreté, croissance démographique, famine, maladie, instabilité et dépendance politique. Vu comme étant en marge de la mondialisation alors que des formes de décollage éco existent. Le continent est caractérisé en fait par de forts contrastes et le maintien de problèmes (démographiques, économiques, sociaux, sanitaires, politiques) aigüs. Pourtant un continent en forte croissance économique

L’AFRIQUE DANS LA MONDIALISATION Définition de la mondialisation (Cf. le cours). C’est un processus ancien, pas linéaire qui aboutit à un ensemble mondial interdépendant. Tous les territoires n’en bénéficient pas de la même manière. Certains en tirent parti, d’autres la subissent. *L’Afrique a été entrainée dans la mondialisation contre son gré*, avec la colonisation. 1880 : 1% des échanges mondiaux ; 1913 : 3% ; 1960 : 8% ; 2006 : 2%, comme avant la colonisation. L’Afrique

Maroc : 1. Etat des lieux : 1. Les activités de l’offshoring : 2. Les menaces et les opportunités 2. Le cadre juridique de l’offshoring : 3. L’offre d’offshoring au Maroc : 1. Objectifs du plan de développement de l’offshoring 3.2. Axes du plan offshoring Maroc: 4. Recommandations Conclusion Introduction : Dans un contexte de mondialisation de marché, en imposant la baisse des tarifs douaniers (GATT puis OMC) et la libre circulation

LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité

pourcentage : de 8 à 15% de moins, en moyenne. Les études de Test-Achats [basées sur des relevés des prix dans les supermarchés et hypermarchés belges ; études très attendues par les consommateurs] confirment que le groupe de Hal est bien le moins cher du pays. C'est que tout est fait pour réduire les coûts et pour servir le client dans cette optique-là : magasins non décorés, éclairage spartiate, chambre froide fermée, assortiment plus limité que chez certains concurrents, chariots

Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de

Introduction Depuis très longtemps, les pays anglo-saxons considèrent que le grand brassage des biens, des personnes, des capitaux, des idées, ou des technologies est une réalité incontournable. Pour les anglo-saxons il faut analyser tranquillement les opportunités et les contraintes de ce phénomène. Les français quant à eux hésitent entre une vision angélique et une diabolisation du phénomène de mondialisation. La perception qu'ils se font de la mondialisation est souvent très éloignée de l'appréciation

France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création d'une nouvelle manière de manger des fruits Opportunités: • Tendance

planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise.  LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :  Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces.  Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution.  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique :  l’explosion démographique mondiale  le vieillissement