Monographie De Zara

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

textile. Le marché des arts de la maison (luminaires, arts de la table, objets de décoration…). C’est celui sur lequel tout est encore permis. Comme dans la distribution physique, l’offre est très éclatée, partagée entre des clicks & mortar (Bodum, Zara Home, La Chaise Longue…) et des pure players plus ou moins spécialisés (Made in Design, La Cantinière, I Light You…). L’originalité des concepts et la différenciation restent les garants de leur pérennité sur un marché où l’achat d’impulsion est très

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs, stratégie marketing d’une vingtaine de spécialistes du secteur, monographies de 12 acteurs représentatifs (Agatha, Claire’s, Swarovski, etc.) • • Les principaux axes de développement : déployer des stratégies d’offre et de prix pertinentes, adapter sa stratégie de distribution physique, miser sur Internet, etc

GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et

profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède 8 formats, dont Stradivarius fait partie. J’ai effectué 4 mois de travail, étant comme vendeuse au sein de ce magasin féminin à Paris, à partir d’avril 2011. Mon but était de travailler au sein de l’organisation

pour objectif de répertorier les grandes étapes qui ont marqué l'histoire du groupe LVMH. L'historique réalisé n'a pas la prétention d'être exhaustif mais de mettre en exergue la forte croissance externe (détaillée dans la seconde partie de la monographie) du groupe. 1987: Création de LVMH avec la fusion de Louis Vuitton et de Moët Hennessy 1988: Bernard Arnault est nommé Président du groupe Acquisition de Givenchy 1991: Acquisition de Pommery 1993: Acquisition des maisons de mode

3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 EXEMPLE Nombre total d’associations proposées Absolut 16 Nombre associations du noyau 4 Alcool, frais, vodka, soirée 4 Malibu 14 Exotique, noix de coco, alcool, fête 4 Diesel 15 Chère, jeune, branchée, mode 4 Zara 22 Mode, féminine, actuelle, citadine Nombre associations du système périphérique 6 Boîte de nuit, transparence, design, mode, goût fort, jeune 7 Jeune, cocktail, accessible, sucre, féminin, gaieté, chaleureuse 7 Avant-gardiste, évolutive, superficielle

» ou « downtown », doit donc rester vigilant. « Il faut y mettre des enseignes phares et volumineuses pour le rendre plus attractif, poursuit notre interlocuteur. Dans le haut de la ville, Abercrombie, l'Inno, la Fnac, Nespresso, H&M ou encore Zara participent à cette tendance. Dans le bas, la rue Neuve a ses commerces qui correspondent à son public. Elle reste une artère commerçante qui marche très bien. Nous restons très confiants par rapport à l'attractivité de Bruxelles. » Concernant le