Monographie Entreprise

rendement souhaité à juste titre en raison des sommes investies en éducation, en soins de santé et en services sociaux, en plus de provoquer des pertes de revenus pour les gouvernements et des baisses de productivité et de compétitivité pour les entreprises. Productivité « Nous pourrions obtenir une augmentation significative de productivité, si nous pouvions seulement retirer les employés inaptes de la situation inconfortable où ils se trouvent ». 5 Une hausse de 1 p. 100 de la productivité au Canada

campus. ans d’expérience au service de la réussite et de l’innovation 6 000 étudiants sur l’ensemble des campus 14 destinations internationales diplômantes Naoual - 1ère année 50 associations étudiantes pour vivre vos passions 25 000 entreprises partenaires 20 000 10 3 campus en France campus européens associés Cork – Santander – Brno collaborateurs du Groupe dédiés à l’accompagnement et à l’insertion professionnelle Marius - 3e année anciens élèves Un solide réseau d’Alumni facilitant

L'économie sociale à la loupe. Problématique de l'évaluation des entreprises de l'économie sociale Marie J. Bouchard et Jean-Marc Fontan1 INTRODUCTION Depuis quelques années, l'appel fait à l'économie sociale pour élargir sa sphère d’activités suscite un débat quant à la capacité de cette dernière de répondre aux attentes qui lui sont adressées. Opérer un élargissement trop rapide pourrait entraîner une dilution des principes d’action mis de l’avant. Ne pas profiter d’une telle opportunité pourrait

temps libre croître et où la pratique d'activité loisir est devenue une vraie culture de vie, l'Evénement Sportif participe à rassembler beaucoup de monde vers un même lieu et vers une même pratique de loisir. Celui-ci est donc, pour les grandes entreprises commerciales, l'occasion de promouvoir son image, sa culture et moins objectivement, ses produits. Red Bull, leader du marché global de la boisson énergisante (70% des parts), fait de l'événement sportif l'un de ses atouts premiers dans sa stratégie

l’approche de ce domaine qui est progressivement devenu une fonction financière à part entière. A l’heure actuelle, la gestion de trésorerie est devenue un facteur de compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers. Dans ce sens Gestionnaire d’encaissement et de décaissement, le Trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placement, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. L’apparition

2 Introduction L’environnement concurrentiel des entreprises est aujourd’hui radicalement différent de celui des années 80. La globalisation des marchés (Hammer et Champy, 1993), l’évolution des technologies de l’information et de la communication (Ohmae, 1994) et les changements de comportement des consommateurs (produits personnalisés, service après-vente accéléré, etc.) modifient considérablement la vision des entreprises et leurs stratégies (recentrage sur leur cœur de métier, globalisation

revue de littérature, portera sur le type de GRH nécessaire aux entreprises ayant répondu au désir communautaire des consommateurs. Il en est ainsi selon Cova et Roncoglio (1999) des commerces hyperspécialisés, représentatifs du marketing tribal intensif[4]. Le phénomène touche également d'autres services dont ceux des loisirs (clubs de gym, de remise en forme, restauration…). Le sujet de l'étude porte donc sur diverses entreprises dont le point commun en matière de personnel en contact réside dans

exigences de la mondialisation et du néolibéralisme, et l’évolution des données économiques, techniques et sociales qui en découlent expliquent que le nombre des affaires en péril n’a cessé de s’accroître1 . Les entreprises sont contraintes de s’adapter ou de périr. Aussi aucune entreprise, même parmi celles qui disposent des assises apparemment les plus solides, ne peut prétendre naviguer en eaux calmes. Nous avons à titre d’exemple le cas d’Air Afrique2 qui depuis sa création en 1961 a toujours

du personnel de la DGIM pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois mois. 2 Résumé L’objectif de ce rapport est de présenter la démarche actuelle utilisée pour contrôler fiscalement les entreprises, relever les failles et les insuffisances de cette démarche et puis proposer une nouvelle méthode pour assurer un contrôle juste, performant et efficace au sein de la Direction Générale des Impôts ainsi que toutes ses filiales.. Abstract

000 en 2007) emploient 2,1 millions de salariés, soit 10 % de l’ensemble des salariés (hors agriculture) et 8 % de la masse salariale (Gaudron, 2009 : 1)1. Selon Guesnier (2010), on peut retenir les ordres de grandeur suivants en 2008 : 800 000 entreprises, 210 000 employeurs, 2,2 millions de salariés, soit 12 % de l’emploi2. L’Association des Régions de France considère quant à elle que l’ESS représente une part importante des économies régionales : 10 à 15 % du nombre d’établissements régionaux