Montage D Un Produit Touristique

DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES

 MONTAGE DE SOCIETES : CAS BANG SAPHAN CORAL HOTEL INTRODUCTION Du 15 juin au 31 août, j’ai effectué mon premier stage en Thaïlande au sein de l’équipe de l’hôtel international CORAL HOTEL, filiale de la société hôtelière BASACOR, à proximité de la ville de taille moyenne de Bang Saphan et dans la province du PRATCHUAPKIRIKHAN. Pendant 6 semaines ma tâche a donc consisté à assister le directeur de l'hôtel qui était lui-même français, principalement

d'attraction (Eurodisney, Futuroscope, ...) ; • Les sociétés de productions d’émissions tv et cinéma, intéressés pour loger leur personnel pendant les tournages ; Les vacances : Les collectivités locales sont confrontées chaque année en période touristique à un manque récurrent de lits pour loger les saisonniers. Les grands travaux : De nombreuses solutions existent pour disposer de locaux de travail sur les chantiers. Ces structures temporaires ne sont pas faites pour héberger le personnel

..................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement .....................................................................14 2.3.4. Industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques

← a) Historique Né en 1967 à Sofia en Bulgarie, affilié au nation uni. Le siège est à Madrid depuis 1972. Avant, il existait déjà une organisation qui s’appelle l’UIOOPT (Union Internationale des Organes Officiels de Propagande Touristique) qui datée de 1934. Ces concepteurs sont des professionnels du tourisme ayant tous la même volonté : que le tourisme international devienne un facteur de paix entre les pays. b) Objectifs Promouvoir et développer le tourisme en vue

reste un pays attractif de par ses régions touristiques et ses ressources naturelles. I- Conditions géographiques et économiques 1) Accessibilités géographiques Pays d’Asie du Sud-est le Cambodge est situé stratégiquement favorisant toutes relations aux différents pôles du continent. Sa superficie est de 181 035 km² et sa bordure maritime longue de 443 km donne sur le golfe de la Thaïlande. Il possède trois grandes chaines de montages : de l’Eléphant, des Cardamomes et du Dong

MONTAGE DE SOCIETES : CAS BANG SAPHAN CORAL HOTEL INTRODUCTION Du 15 juin au 31 août, j’ai effectué mon premier stage en Thaïlande au sein de l’équipe de l’hôtel international CORAL HOTEL, filiale de la société hôtelière BASACOR, à proximité de la ville de taille moyenne de Bang Saphan et dans la province du PRATCHUAPKIRIKHAN. Pendant 6 semaines ma tâche a donc consisté à assister le directeur de l'hôtel qui était lui-même français

Zone secondaire : - de 20 minutes / 69 674 habitants / 30% porteurs de la carte Zone tertiaire : - de 30 minutes / 58 821 habitants / 19% porteurs de la carte Son Organigramme par univers B- L’offre Commerciale Les produits : L’unité est organisée en libre service et libre service assisté par les vendeurs toujours présents en magasin. Elle est classée par univers de 2 à 5 allées maximum. Les Magasins Décathlon ne possèdent aucun stock, ils sont donc réapprovisionnés

concerne les jeunes français qui voyagent de manière autonome, c’est-à-dire en dehors du cadre familial. Le marché du tourisme des jeunes est très segmenté. Cette demande est complexe, elle évolue et se lasse très vite. Avec 5 % de la consommation touristique nationale et 5.6 milliards d’euros de chiffre d’affaires*, le tourisme des jeunes présente un réel enjeu économique. Mais qui sont ces jeunes ? Quelles sont leurs motivations et leurs freins au départ ? Quels sont leurs critères de choix, qu’est

au cœur de la stratégie de la CCG 3 principaux piliers Nouvelle offre de produits diversifiée et adaptée au cycle de vie de la PME Pilier I Reengineering des processus pour une plus grande célérité Pilier II Déploiement régional Plus grande proximité avec les banques Lancement d’un nouveau service d’accès direct aux PME Pilier III PILIER I: NOUVELLE OFFRE –PRODUITS NOUVELLE OFFRE DE GARANTIE 13 Offrir des produits qui couvrent le cycle allant de la création à la consolidation en passant par