Montage D Un Produit Touristique

Havre-Rouen-Dieppe, qui concentre la richesse touristique de la Seine-Maritime. La présence de deux compagnies de ferry sur la Grande-Bretagne - P&0 au Havre et P&O-STENA LINE à Dieppe - et le passage de l'autoroute de l'Arc atlantique vers le Pont de Normandie devraient faciliter l'accès à son hôtel qui serait en grande partie tourné vers la clientèle transmanche qu'il connaît bien. Il a d'ailleurs conservé en Grande-Bretagne des relations dans le secteur touristique qui l'encouragent dans son projet.

Sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE « VISION 2020 » CONTRAT PROGRAMME 30 Novembre 2010 2011 2020 ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Le Ministère de l’Economie et des Finances Le Ministère de l’Intérieur Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Le Ministère de l’Equipement et des Transports Le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de

participation à la formation du PIB (variant de 12 à 21%). o L’emploi qu’elle procure (emploie près de 80%de la population active occupée du monde rural) o Sa participation aux échanges extérieurs (à hauteur de 20% des exportations globales de produits). Les principales productions agricoles du pays sont constituées par les céréales (le blé, l’orge et le mais), la betterave à sucre, la canne à sucre, les agrumes (oranges, clémentines...), le raisin, les légumes, les tomates, les olives, et l'élevage

Dirhams. Quant au secteur artisanal régional, il comprend 11 coopératives et emploie 7.400 artisans. Le secteur minier est caractérisé par une production de 4.812 tonnes dont 20% sont destinées à l’exportation. 1-2-3- Le tourisme Pour le secteur touristique, l’infrastructure hôtelière de base se compose de 43 hôtels, dont 16 classés (1.700 lits). Toutefois, le taux d’occupation n’est que de 11% de la capacité totale. 1-3- L’infrastructure de base Concernant le réseau routier, qui s’étend sur une longueur

au cœur de la stratégie de la CCG Nouvelle offre de produits diversifiée et adaptée au cycle de vie de la PME 3 principaux piliers Pilier I Reengineering des processus pour une plus grande célérité Pilier II Déploiement régional Plus grande proximité avec les banques Lancement d’un nouveau service d’accès direct aux PME Pilier III PILIER I: NOUVELLE OFFRE –PRODUITS NOUVELLE OFFRE DE GARANTIE 13 Offrir des produits qui couvrent le cycle allant de la création à la consolidation

tissus et de leur occupants; – Ils ont une image globalement négative chez la né population résidente. ré 3 La problématique des tissus anciens au Maroc Les changements sociaux, technologiques et politiques contemporains ont contemporains produit un contexte nouveau qui a conduit à la dégradation de ces tissus. dé Un changement total du mode de gestion urbaine pour les tissus traditionnels qui ont subi au mieux les règles de protection; rè Les médinas présentent des configurations variables

9 6. Les principaux clients de l’ICAR : 9 II. Description de MITSUBISHI et mes activités : 11 1. Introduction : 11 2. MITSUBISHI  : 11 a. Historique de MITSUBICHI : 11 b. Information sur MITSUBISHI L200: 12 c. Les lignes de montage : 14 d. Mise en évidence des lignes du montage : 16 3. Mes activités : 23 Conclusion : 24 Liste des figures Figure 1 : Organigramme de l’organisation générale de la société 7 Figure 2 : MITSUBISHI L200 4×2 Simple Cabine 11 Figure 3: logo MITSUBISHI 12 Figure

mettre en page le produit en question. Cette première partie du travail qui nous a été attribué, sera exécutée sous la direction de monsieur Ouellette qui en est la personne ressource. Toutefois, un mandat secondaire nous a été confié, qui sera accompli en collaboration avec madame Sylvie Vanasse qui est la responsable du salon des partenaires. On aura la charge de la préparation du « PowerPoint » de remerciement des partenaires du « Village fantôme », de prêter main forte au montage et démontage du

modernes et perfectionnés. * L'investissement de capacité ou d'expansion, a pour but d'augmenter la capacité de production de l'entreprise en ajoutant par exemple des unités de production que ce soit d'un produit déjà existant, il s'agit alors d'une expansion quantitative, ou d'un nouveau produit - on parle alors d'expansion qualitative. ---------------------------------------------------------- Les difficultés liées à l’investissement au maroc ----------------------------------------------------------

Les retombés de la crise économique internationale sur l’activité touristique au Maroc : Cas des établissements hôteliers de la région SMD. Présentée par : Said AKRICH FSJES, Université Ibn Zohr Agadir Maroc akrichsaid@yahoo.fr Mustapha ZIKY GREMID, FSJES Université Cadi Ayyad Marrakech Maroc mziky@yahoo.fr Mots clés Crise financière internationale, secteur touristique, établissements hôteliers, économie marocaine Résumé L’objectif de ce papier est de comprendre les effets réels de la