Montblanc

Siège social : Suisse Dirigeant : Johann Rupert date de création : 1988 | Les marques : Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, A.Lange and Söhne, Panerai, Vacheron Constantin, Dunhill, Lancel, Montblanc, Montegrappa, Purdey, Chloé, IWC, Baume & Mercier, Jaeger-LeCoultre, Shangai Tang. | - chiffre d’affaire : 4,3 milliards d’euros (2005) | L’oréal : Siège social : Clichy Dirigeant : Lindsay Owen-Jones

politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment

catégories de produits dynamise les lieux de vente, crée des opportunités de cross-selling et rend la marque plus accessible", confirme Bernard Malek. Pour les marques de luxe, la diversité des catégories de produits est une nécessité. Issu du stylo, Montblanc est en train d'accélérer sa diversification dans la maroquinerie. Chez Hermès, cette diversité fait partie de l'histoire de la marque. La boucle est bouclée. L'enjeu de la préservation de l'indépendance Il n'en reste pas moins, pour les stratèges

l'an dernier, pour son pôle luxe emmené par Gucci, qui comprend aussi Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Balenciaga ou Boucheron. Et le ciel est tout aussi bleu pour les suisses Richemont (Cartier, Piaget, Baume & Mercier, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Lancel) et Swatch Group (Breguet, Blancpain, Omega, Longines), le britannique Burberry ou l'italien Prada. Le problème d'un Hermès ou d'un Vuitton ? Produire suffisamment pour satisfaire une demande qui explose. Entre 1995 et 2011, le marché du

des engagements en matière de pratiques anticoncurrentielles premiers pas et premier bilan en France, 32e Conference on International Antitrust Law and Policy, Fordham, 22-23 septembre 2005 - Koehler de Montblanc M. Biancon K. La procédure de transaction devant le Conseil de la concurrence La semaine Juridique Entreprise et affaires n° 35, 1er septembre 2005, P. 1222. - V. Sélinsky, commentaire de la décision n° 03-D-45 : Rec

(milliards €) PDM 22,7 Marques Joaillerie : CARTIER, VAN CLEEF & ARPELS Horlogerie : CARTIER, PIAGET (1998), BAUME & MERCIER (1998), IWC (2000), JAEGER LE COULTRE (2000), LANGE & SÖHNE (2000), OFFICINE PANERAI (1997), VACHERON CONSTANTIN (1998), MONTBLANC, DUNHILL Prestige : BREGUET (1999), BLANCPAIN (1992), LEON HATOT, GLASSHÜTTE (2000) Supérieur : OMEGA, RADO, LONGINES, MIDO (1972) Intermédiaire : TISSOT, CKWATCH (1997), RADO (1971), CERTINA, HAMILTON, ENDURA ROLEX TIFFANY TAG HEUER (1999), FRED

activité. En effet la vente de stylos de luxe s’emballe depuis ces dernières années, avec des efforts de marketing constants. Ainsi, le marketing MIX est différent selon les fabricants de stylos. En outre, des marques comme Faber-Castell ou encore Montblanc vont davantage s’orienter sur le marché du luxe. Nous trouvons ces produits essentiellement dans des magasins spécialisés, à des prix souvent très élevés dans la mesure où nous avons à faire des instruments d’écriture exceptionnels de part leurs

1 Qu’est ce qu’une consommation ostentatoire (Doc. 1) ? Donnez des exemples actuels. C’est une consommation qui a pour objectif d’affirmer son statut de classe privilégiée par la consommation de produits de luxe, de marques prestigieuses (Rolex, Montblanc, etc.) et aux prix très élevés. Il peut s’agir aussi de pratiques élitistes (golf, polo, opéra, etc.) 2 Détailler le mécanisme évoqué dans la phrase soulignée grâce au schéma ci-dessous Complétez le schéma par les notions : cherche à imiter, cherche

Objectif : avoir un droit exclusif et par conséquent pouvoir attaquer les contre-façons et les imitations Location : céder la marque sous licence, 42 classes de produit, on peut déposer dans 1 ou plusieurs classes Effets : on peut aller au tribunal (Montblanc {crème dessert et stylo}, Mazda {voiture et pile}) Le faux peut représenter dans certains secteurs 10% du marché. Stratégie de marque 2 stratégies : ➢ Marques de producteurs, fabricants ➢ Marques de distributeurs (MDD) Les marques

Ce n’est pas un désir capricieux) « Je le veux, je l’aurais et je le mérite ! » On passe de la notion de désir à celle de mérite. On achète des produits qui ont une histoire et un contenu moral. Ex : Spécialités culinaires de luxe Bic MontBlanc plutôt qu’un simple bic Gâteries à rabais : ex : produits Body Shop 7. L’égonomie : (=La part d’ego dans ce que j’achète) C’est la part d’égo dans ce que j’achète. « Ce produit est fait pour moi ! » « Je ne suis pas un numéro ! »