Montpellier Business School

L’effet pygmalion Motivation intrinsèque et extrinsèque Théorie X et théorie Y GSCM – Montpellier Business School – page 2 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION Objectifs du cours: Mieux comprendre le fonctionnement de la motivation et de l’implication d’une équipe. GSCM – Montpellier Business School – page 3 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION La motivation est la force intérieure qui pousse un individu à travailler

s’apprendre? « On ne peut apprendre à diriger qu’en dirigeant » Bouchikhi (1991) SOURCE: Bouchikhi (1991), Apprendre à diriger en dirigeant, Revue Internationale de Gestion, Vol 16 Issue 4, p 56-63 GSCM – Montpellier Business School – page 6 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School 4. Femmes leaders, hommes leaders Constat: Le style démocratique est de plus en plus prisé 4. Femmes leaders, hommes leaders Femmes: style plus démocratique, encouragent leurs subordonnés à

XXIIIème Congrès de l’AGRH Du 12 au 14 septembre 2012 à Nancy « Les interfaces de la GRH » Audrey RIVIERE Assistante de recherche Groupe Sup de Co Montpellier Business School Doctorante Université Montpellier 2 - MRM riviere.audrey@hotmail.fr « LE CADRE DE SANTE, A L’INTERFACE ENTRE MANAGEMENT ET SOIN : TENSIONS DE ROLE ET STRATEGIES D’AJUSTEMENT » Résumé : Depuis ces deux dernières décennies, le gouvernement français met en place différentes réformes pour réduire les déficits

24 3,60 892 10,24 3,60 ESSEC 235 10,67 3,70 EMLYON Business School 205 10,48 3,56 EDHEC Grande École 203 10,31 3,48 AUDENCIA Grande École 184 10,26 3,43 ESC LA ROCHELLE 55 8,93 3,10 Groupe ESC TROYES 55 8,93 3,10 ESC DIJON-BOURGOGNE 41 8,27 2,19 GRENOBLE École de Management École de Management de Normandie 157 9,90 3,32 55 8,93 3,10 SKEMA Business School Groupe Sup de Co Montpellier Business School 105 9,72 3,28 FILIERES ENS Ulm et ENS de Lyon (BEL) ECOLES

pédagogique afin de fournir les clefs nécessaires à la bonne compréhension du milieu de la Finance. Au rang des évènements prévus pour l’année 2013 figure en premier lieu le Salon de la Finance dont la seconde édition sera accueillie par SKEMA Business School sur son campus de Sophia Antipolis (06). Ce rendez-vous, planifié pour les 15 et 16 mars prochains, s’articulera autour d’un forum et de conférences réunissant des acteurs d’horizons divers pour découvrir, échanger et apprendre autour du thème

Il permet d’intégrer les écoles : Ecole de management de Normandie, L’ESC Clermont-Ferrand, l’ESC Amiens Picardie, l’ESC Lille, l’ESC Bretagne-Brest, l’ESC Chambéry, l’ESC Dijon, l’ESC Grenoble, l’ESC La Rochelle, l’ESC Montpellier, l’ESC Pau, l’ESC Rennes, School of business, l’ESC Saint-Etienne, l’ESC Troyes, l’Ecole de management de Strasbourg et le CERAM Sophia Antipolis. Le concours Passerelle ESC comprend quatre épreuves d’admissibilité : -un test de culture générale (Arpège) -une synthèse

concours d’entrée est alors institué. Une deuxième vague suit avec la création des écoles supérieures de commerce de Lille (1872, fermée en 1881, recréée en 1892 et aujourd'hui portant le nom de Skema Business School), l'EM Normandie (portant le nom de l'ESC le Havre lors de sa création en 1871), Montpellier (1897), ESC de Nancy en 1897 fermera en 1939[1], Dijon, Nantes, Alger (1900), l’École supérieure de commerce de Toulouse (1903), l’Institut commercial de Nancy (1905) les premiers élèves arrivent

(tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les auteurs Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Olivier BAUDRY, diplômé de Rouen Business School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est

valeur financière d’une marque n’est pas simple. Plusieurs méthodes existent, aucune n’étant vraiment satisfaisante. Voir, par exemple, "Strategic brand valuation : a cross functionnal perspective", Karen S Cravens et Chris Guilding. Harvard Business School Publishing, 1999. Remarque 2 : Les chiffres données ci-dessous ne sont pas anciens. Pourtant une étude actualisée ferait apparaître une baisse importante de la valeur de certaines marques alors que de nouvelles apparaîtraient dans ce hit-parade

INVESTIR EN chINE Les fusions-acquisitions des entreprises chinoises domiNique JoLLy, Professeur de sTraTégie d’eNTrePrise, skema BusiNess sChooL Les mouvements capitalistiques des entreprises chinoises se multiplient tant en Chine qu’à l’extérieur de l’empire du Milieu. De nombreuses opérations de fusions-acquisitions sont conduites sous l’égide du pouvoir central et/ou d’autorités provinciales. Elles visent le plus souvent à consolider une activité jugée trop fragmentée. fait partie