Montrer Qu Un Business Plan Peut Etre Un Outil De Pilotage De L Entreprise

REFLEXION Cet article présente les résultats d’une enquête exploratoire dont l’objet est l’étude des rapports entre l’automatisation des tableaux de bord et la cohérence du contrôle de gestion. À partir de deux cas jugés exemplaires, celui d’une entreprise industrielle et celui d’une banque, nous étudions cette relation sous l’angle du partage des représentations et de la cohérence des comportements. Il en ressort que l’augmentation de la formalisation ne crée pas davantage de rigidité mais produit

deuxième partie sera consacrée à la description sommaire du secteur de la prestation transport/logistique au Maroc et à la discussion des résultats qui découlent de notre étude exploratoire. Mots clés. Prestataires de services logistiques (PSL) - Pilotage des chaînes d’approvisionnement - Externalisation - Performance - chargeurs - megacarriers. Abstract. Transport/logistics service providers in Morocco, real actors or simple followers? Case study of two megacarriers in the port of Agadir. Based

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

travers ses différentes pratiques................7 1.1.1 L’émergence du contrôle de gestion dans le milieu des entreprises industrielles. .............................................................................................................7 1.1.2 Du contrôle de gestion au management de la performance : l’adaptation progressive de la fonction de contrôle de gestion et de ses outils. ........................9 1.2 Fondements et mécanismes du contrôle de gestion : une fonction hybride à la frontière

Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) „ Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. „ Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires „ Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie „ Séminaire 2 : Introduction

....6 Axes de recherche .......................................................................................7 1.2.1 La sclérose fonctionnelle du contrôleur de gestion ............................7 1.2.2 Inefficience du système budgétaire sur le plan socio-économique ..........8 2 Méthodologie de recherche .................................................................... 9 2.1 2.2 Etapes du raisonnement scientifique ................................................................9 Fondements

filiales et partenariats.Département communication financière.Département gestion des assurances.Département contrôle interne et valorisation du patrimoine.Direction comptabilité générale.Direction contrôle de gestion.Département BudgetDépartement Business Plan & ReportingDépartement comptabilité analytique.Service Budget MinesService Budget ChimieService Budget Activités Supports.ServiceBusiness Plan.Service Reporting.Service processus analytiques Mines.Service processus analytiques Chimie.Service

PLAN INTODUCTION  A -Concept de Logistique I- Développement de la logistique d’entreprise 1-Logistique : un outil de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité

[pic] Réalisé par : Mme HDIDOU SALMA Plan de travail Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux

prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : 1. Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins