Motivation Chez Danone

cholestérol (pro-active), de produits renforçant les défenses immunitaires, etc. 11 Cours Mme Renard, ISEG Nantes Les marques tentent de surfer sur cette tendance avec plus ou moins de réussite. Nous connaissons l’échec des yaourts Essensis de Danone, qui proposaient de nourrir la peau de l’intérieur. Nous étions face à un yaourt « beauté », dont l’efficacité n’a pas été remise en cause, mais elle n’était pas visible immédiatement, les consommateurs n’ont pas adhéré à ce nouveau concept. Ils n’étaient

activité marketing est l’homme pour lequel il faut satisfaire tous les désirs et attentes. En contre partie, cette activité doit générer des ressources rentables pour l’entreprise et ce, pour lui permettre de survivre. Cette orientation est aussi présente chez McCARTHY et PERREAULT pour lesquels le marketing traduit la volonté d’une organisation de diriger tous ses efforts vers la satisfaction des besoins des consommateurs, avec un profit4. Ch. HARBOUN5, à son tour, va plus loin en considérant que le marketing

pour évoquer le phénomène du stress au travail. Par « bon stress », est sous-entendu celui qui entraine une forte implication des salariés, dévoués à leur entreprise et prêts à répondre aux objectifs dans un temps imparti. En ce sens, c’est cette motivation collective que l’on associe à la productivité. En revanche, le « mauvais » stress est celui qui met en danger la santé de l’employé. Scientifiquement, il n’existe pas de « bon » ou « mauvais » stress. Certaines entreprises tentent donc aujourd’hui

Première partie : La motivation Chapitre premier : Qu’est ce que la motivation ? Chapitre deux : Les théories sur la motivation au travail : I) 1. Les besoins selon Maslow II) 2. Le modèle « ERG » d’Alderfer III) 3. Le modèle d’Elton Mayo et les relations humaines IV) 4. Le modèle bi-factoriel de F. Herzberg 4 5 6 7 10 10 12 13 15 Deuxième partie : La place du travail dans notre société et état des lieux Chapitre premier : Etat des lieux Chapitre deux : Indices de motivation des salariés et préconisations

(Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT GESTION DU CHANGEMENT O. MEIER et al. GESTION SUP GESTION DU CHANGEMENT Public : Étudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines Dirigeants, cadres et consultants confrontés

(Raude 2008). Cette crise s’est accompagnée d’actions réglementaires et juridiques (traçabilité des viandes bovines, embargos, suppression des farines animales), mais aussi par différents repositionnements au sein de l’industrie agroalimentaire (cf. Danone et l’alimentation santé), l’apparition de nouveaux concepts (les alicaments) et un flot d’innovations ininterrompu, de même que le renforcement de filières émergentes, telle que l’agriculture biologique. Ces trois situations sont contrastées, à

temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche

celle de l'Homme dans le développement économique. Dans le sens du Développement Durable, les grandes entreprises savent qu'elles doivent impérativement communiquer sur ce sujet pour conserver la confiance de leurs actionnaires, accroître la motivation de leurs collaborateurs ou la fidélité de leurs clients, mais aussi de plus en plus, pour assurer le respect de la réglementation, pour se différencier de la concurrence ou pour diminuer leurs coûts d'exploitation. On observe de nos jours qu'une

entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise

fonction de la structure du marché global............................................................... 20 C- Besoins, motivations et freins ......................................................................................... 21 1. Les besoins ................................................................................................................... 21 2. Les motivations et les freins......................................................................................... 22 2 Marketing