Motivation Et Comportement Organisationnel

concurrentiel -Forte croissance économique jusqu’en 1974 - « Les trente glorieuses » Ensuite dans les années 70’: Dysfonctionnement liée à l’appauvrissement et à la répétitivité des taches, difficulté de suivre la cadence des machines. Manque de motivation et d’implication. Le taylorisme n’est plus adapté - par rapport aux nouvelles données économiques. Car économie concurrentielle et mondialisée, production de plus petites séries et plus variés, manque de capacité d’adaptation à la demande du marché

elle n’est pas parvenue à équilibrer les excès du modèle rationnel et à remettre en questions les principes tayloriens. Elle a cependant contribué à une certaine humanisation des milieux professionnels. Cette école considère encore le système organisationnel comme fermé sur lui-même. L’entreprise n’est pas perçue comme un système et encore moins comme un système ouvert sur un environnement. L’approche de cette école est aussi universelle, tout comme celle de l’école classique : il n’existe qu’une

LA MOTIVATION AU TRAVAIL TOUR D'HORIZON DES GRANDES THEORIES Définitions Étymologiquement, le terme de " motivation " est à l'origine un vocable anglo-saxon et en a conservé le sens original, c'est-à-dire que ce terme recouvre un ensemble de facteurs jouant un rôle primordial dans la vie de l'homme au travail. La définition de la motivation par le grand dictionnaire de la psychologie est la suivante : " Processus physiologiques et psychologiques responsables du déclenchement, de l'entretien

soit pilotée. L’étude des concepts abordés nécessite de présenter aussi bien les théories «classiques» des organisations que les résultats des recherches les plus actuelles sur le management. 511 – L’organisation notion d’organisation modèles organisationnels 512 – L’individu dans l’organisation éléments de psychologie du travail (individu au travail) éléments de psychosociologie appliquée au travail (individu dans le groupe) éléments de sociologie du travail (culture et projet dans l’organisation

coûts d’identification et de mesure (ou coûts de transaction) des externalités sont élevés, il est préférable d’intégrer. 4 Asymétrie d’information L’organisation a intérêt à intégrer en raison d’asymétries d’information pour limiter les comportements opportunistes. L’asymétrie d’information est une externalité négative. Modèle « Principal – Agent » dans le cadre d’action cachée dans l’aléa moral : arbitrage entre incitation et assurance. 5 Résume sur l’intégration L’intégration

générale désigne l’ensemble des moyens et techniques qui permettent de l’émission d’un message auprès d’un auditoire, de plus c’est une action de communiquer qui permet la connaissance d’une évaluation et d’une attitude préalable à l’adoption d’un comportement. En particuliers, La communication des organisations ou des entreprises englobe l’ensemble des formes de communication utilisées par l’organisation, ainsi elle répercute l’échange des informations formelles et/ou informelles qui se déroule à

Comportement organisationnel : groupes et équipes de travailÉquipe de travail : groupe de personne qui pour être performant doit générer effet de synergie a partir d’un effort collectif, membre coopèrent étroitement Avantages  : Mobiliser, promouvoit la créativité & l’innovation, relation avec la clientèle, flexibilité, améliorer la qualité des produits et services. Inconvénients  : perdre l’autorité, couper le soutien organisationnel

rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. On aimerait bien améliorer ses

L'organisation est un systeme social structerer créé par des indv afin de satisfaire grâce à des act° coordonés certain besoin et d'ateindre certain but.    B/ Composante de l'organisat° - structure - dimension humaine: compétance, attitude, motivation, culture au sein de l'ent. - composante physique: matériel et équipement. - systeme de régulation: gestion des flux:       >flux client       >flux pdt/ service       >flux d'information       >flux financier    C/ Sturture organisationelle

présentation de la pensée des auteurs classiques. Ce sont en effet les postulats qu'ils ont avancés, les principes qu'ils ont énoncés, ainsi que la recherche de rationalité qui les caractérise, qui continuent très certainement d'influencer les comportements ou les modes de pensée à l'oeuvre dans les organisations contemporaines. 1.1. Les théories classiques où la recherche de principes universels appliqués au fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis