Motivation Et Comportement Organisationnel

94197_ApesSeptembre03 11/09/03 11:53 Page 212 VOTRE EXPÉRIENCE AVEC... Satisfaction et motivation au travail « Les organisations qui seront vraiment performantes à l’avenir seront celles qui auront découvert la façon de s’attirer l’engagement des gens et leur capacité à apprendre à tous les niveaux de l’organisation » (Senge 1990 : 4). Lyne Jutras et Lise Vaillancourt Remarque : L’article qui suit est le résumé d’un projet élaboré dans le cadre du programme de maîtrise en administration publique

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET COOPERATIONS EN R&D Marc Ingham Professeur adjoint Université Catholique de Louvain, IAG, Belgique 1, Place des Doyens, 1348 Louvain-La-Neuve Tel: (32) 10 478421 - Fax: (32) 10 478324 E-mail: ingham@poge.ucl.ac.be Caroline Mothe Maître de conférences Université de Paris X-Nanterre, France 66 rue Denfert Rochereau, 92100 Boulogne Tel/Fax: (33 1) 48 25 13 80 E-mail: cmothe@pratique.fr INTRODUCTION 3- une seconde enquête qualitative a été menée auprès d’une trentaine

saisonniers en aout étudiants et CDD ; avec une moyenne d’âge de 26 ans et moins de 20% de diplômés du supérieur. Les difficultés sont principalement le recrutement (10% de taux d’embauche), l’absentéisme (7%), la rotation du personnel et les comportements inadéquats (selon Test-achat). Q : Quels sont les principaux facteurs à l’origine des difficultés ? Q : Que mettre en place pour essayer de réduire ces difficultés ? La réponse de Walibi Belgium : Une formation articulée autour de 4 principes :

l'auteur Richard Soparnot est Directeur de la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation

amabilité et l’attention particulière dans la réalisation de ce travail. Résumé Confrontés à une concurrence de plus en plus intense, les entreprises se trouvent dans l’obligation d’encourager des comportements entrepreneuriaux afin de survivre. Pour favoriser l’intrapreneuriat, il faut stimuler l’innovation et la créativité, cette dernière est influencée par plusieurs facteurs liés à la personne et à l’environnement du travail. La connaissance

spécialistes se sont entendus pour travailler autour de la motivation et de l'implication des salariés dans leur travail. A l'heure actuelle, en temps de crise, performance, succès, productivité, sont les mots d'ordre de toutes les entreprises. Et, pour assurer cela, le bien être des salariés, leur motivation, leur implication dans le travail sont devenus des enjeux majeurs des organisations managériales. Entre deux concurrents, c'est en effet la motivation et l'implication des salariés dans leur travail qui

supervise la production, le marketing et les finances. C’est lui qui a établi les parcours actuels de distribution ainsi que le système de contrôle interne». Jerry Jones a un style autoritaire de direction. Lors dune réunion il dénonce la manque de motivation de la part de ses chauffeurs : « C’est un aspect que je trouve difficile parce que nos chauffeurs sont payés à la semaine. À un moment donné, ils travaillaient à commission, mais cela était problématique parce que certains des parcours représentaient

des personnes dont il a la responsabilité, ce développement assurant à terme la réussite collective. Le second concept : Situationnel Ce terme renvoie à la diversité des individus qui exigent que les managers disposent d’une gamme très variée de comportements. La deuxième “loi” du management situationnel indique qu’aucun style ou tempérament n’est a priori recommandable mais que l’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles qui commande la situation. Le management situationnel

Augmentation paradoxale des possibilités et des rencontres humaines et du sentiment de malaise et d’isolement dans les grandes villes T. LE VAN - 2015-2016 Les disciplines proches 2 1 Psychologie du travail Psychologie industrielle 6 Comportement organisationnel Organisation des entreprises / Psychosociologie des organisations 5 Economie d’entreprise T. LE VAN – TC2S4 - 2013-2014 3 Sociologie du travail 4 Sociologie des organisations Les formes anciennes de l’organisation Les plus anciennes

A, La théorie de la motivations et la question du véloppement humaine dans l’organisation. a. La théorie des besoins et des motivations de maslow H.A.Maslow, né en 1908 et mort en 1970 .Psychologue de formation et spécialiste du comportement humain. Il est l’un des premiers théoriciens à s’intéresser explicitement à la motivation de l’homme au travail. -La thèse qu’il avance réside dans le principe de hiérarchie des besoins. Ses recherches, en particulier sa fameuse pyramide des besoins