Motivation Implication

etc., d’autre part, sur les conséquences directes et indirectes de la performance, telles que l’absentéisme, le turnover, les rétributions salariales, les promotions, etc., enfin, sur les déterminants individuels de nature psychologique (motivation, implication, satisfaction, etc.). Depuis une quinzaine d’années, des travaux émergent sur l’analyse du concept de performance individuelle au travail (Campbell, 1990 ; Schmidt & Hunter, 1992 ; Borman & Motowidlo, 1993 ; Van Dyne et al., 1995 ; Campbell

L’appréciation des performances : quelques erreurs à éviter 1 L’évaluation des performances est une source de motivation pour les salariés si elle respecte un certain nombre de critères très importants engendrant le sentiment de motivation et de dépassement de soi chez l’individu. Un individu qu’il soit salarié ou simple citoyen doit sentir qu’il a une place importante, utile et valorisée dans la branche, le secteur qu’il occupe ou même dans sa vie de tous les jours. L’entreprise doit permettre

plus de motivation et d’engagement Chaque individu construit des échanges multiformes Certains individus auraient-ils une « tendance dominante » ? La pyramide de l’implication Le donnant-donnant est le « socle » du don-contredon car … Pour que le don-contredon puisse se développer il faut … Un donnant-donnant suffisamment clair Mais pas trop détaillé Pas de « brèche » dans le passé Donc… (implications managériales) Pour développer la motivation pour ce

DÉFINITION MOTIVATION : * La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante

rétroviseur ; le temps de révision, assiduité : indicateur prospectifs) _ Scorecard _ Livrable : Présentation orale de chaque groupe (20 mn max) avec Power Point et questions réponses. Le 3 décembre 2012. _ Participe à la note du module (Implication du groupe – pertinence des propositions – Profondeur de la réflexion) A. SWOT groupe Forces/Faiblesses : Ce que peut amener les individus du groupe pour atteindre l’objectif : Valider un M2 en 2 ans. Forces | Faiblesses |

les réactions aux stimuli marketing. | | |LES BESOINS / IMPLICATION / MOTIVATIONS | 1. Les besoins Lié à la prise de conscience d’un manque par un individu, le besoin implique que cette personne

marque Choix du vendeur Moment de l’achat Montant de l’achat Boite noir de l’acheteur Caractéristiques du consommateur Processus de décision de l’acheteur Comportement du consommateur 2012-2013 Pr. S. ELMANSSOURI LES BESOINS / IMPLICATION / MOTIVATIONS 1. Les besoins Lié à la prise de conscience d’un manque par un individu, le besoin implique que cette personne recherche un équilibre entre un état actuel et une situation idéale. Satisfaire un besoin nécessite, en effet, un effort financier

salaire minimum applicable par année * Divulgation * Surveillance La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle peut également être un argument d'attraction des candidats à l'embauche. Si la rémunération ne constitue pas l'unique moteur de motivation des salariés, elle ne peut être négligée, sous peine de devenir une source d'insatisfaction et de démotivation.La question de la fixation des éléments et des

elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans

professionnels est un outil de motivation important. La formation professionnelle des salariés c'est les faire évoluer, c'est prendre en considération leurs situations personnelles et leur souhaits. C'est aussi leur permettre d'être meilleur et plus efficace dans le cadre de l'entreprise et donc de tirer parti au sein de votre entreprise de leurs nouvelles compétences ou connaissances. La formation professionnelle avec des organismes de formation améliorera donc la motivation de vos salariés et par la