Motivation Implication

insurmontables ou a du mal à mettre en œuvre le nécessaire pour les atteindre. Son engagement dans le travail diminue, tout comme son implication dans la vie de l’entreprise. Dépendante de nombreux facteurs, la démotivation des salariés varie en fonction des personnes : une même situation peut aboutir à différentes réactions en termes de démotivation. La motivation des salariés au travail est « l’ensemble des forces qui agissent sur une personne, ou en elle-même, pour la pousser à se conduire d’une

entretiennent avec leur environnement. L’objectif fondamental de la psychologie du travail, c’est que chaque responsable (enseignant, chef d’entreprise, entraineur) cherche à savoir : Quoi faire pour rendre le personnel satisfait et augmenter sa motivation ? Comment renforcer la productivité de l’entreprise ? Quoi faire pour connaitre les attentes de différentes catégories de personnels ? Quelles sont les difficultés qui peuvent affronter le personnel dans son travail ? Comment

limité de personne, l’exercice du pouvoir amène souvent à décentraliser, c'est-à-dire à déléguer ce pouvoir à de nombreux acteurs. La décentralisation permet ainsi de rapprocher le centre de décision du lieu de l’action, ce qui peut être synonyme de motivation et d’efficacité. La décentralisation peut prendre plusieurs formes : La décentralisation verticale correspond à un délégation vers le bas de la hiérarchie, alors que dans la décision horizontale le pouvoir est transféré à des fonctionnels

d’action) b) Propositions mises en place pour un meilleur changement  Nommer un/des chef(s)     Entretiens individuels avec le personnel    motivation : soutien moral regroupement des idées pallier l’absence de leaders discussions sur les prises de décisions montrer leurs implications au projet Augmenter les délais de mise en œuvre   formation non négligeable diminuer le risque d’erreurs b) Propositions mises en place pour un meilleur changement

Salvatore Maugeri THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 2e édition © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058929-6 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 Motivation au travail : essai de définition I II Première approche 1 Satisfaction et motivation 2 Motivation, satisfaction et… travail 3 Aux sources du malentendu managérial Essai de typologie 1 Théories de l’organisation et motivation 2 L’école classique 3 L’école des Relations Humaines 4 L’école néoclassique 11 13 15 18 20 22 22

travail : deux par deux, en grand groupe, groupe d'entraide, etc. • Planification: important pour l'enseignant de savoir dans quoi il s'embarque et qu'est-ce qu'il s'attend des élèves (horaire, rôles, implication...) • Matériel de la classe: devrait fournir les outils nécessaires à la motivation et aux manipulations nécessaires des élèves pour leur apprentissage • Chaque élève devrait participer à l'élaboration de son milieu de vie en classe • Le travail d'équipe n'est pas une tâche facile pour

on ne décide pas des produits à mettre en rayon. Le profil des salariés : Tout d’abord chez carrefour on n’a pas de profil type de salarié car en effet il n’y a pas de diplôme requis pour travailler au sein de notre entreprise, tout dépend de la motivation du salarié. Néanmoins certaines qualités sont souhaitables par exemple accueillir et conseiller les clients du rayon, implanter des produits, équilibrer l’approvisionnement, le sens du contact et du service client, la convivialité, le tact et adaptabilité

et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d’entreprises américaines et portant sur : o l’attitude des responsables, o le système de motivation, o le processus de communication, o les rapports entre subordonnés, o le processus de décision, o la fixation des objectifs, o le contrôle des résultats, o l’évaluation de la performance

Management 7 janvier 2011 NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL Communication & Management IPI – P3 SOMMAIRE Introduction 1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION 3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie

groupe => avantage pour les RH = action stratégique Les différents moyens = le recrutement sur le marché interne = est le fait de recruter des salariés au sein de l'entreprise ayant des compétences attendu. Le recrutement interne entraînent la motivation et fidélisation des équipes. Elle leu rapporte notamment des expériences professionnel, une efficacité pour l'organisation. Le salarié se connaissant , il a moins d'embuches a passé , donc moins d' écart pour l'entreprise. Inconvénient : n'aura