Motivation Mamda Mcma

la négociation. B- Objectifs de la GRH 1 Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sont devenues les principales exigences de la GRH. . L’objectif de flexibilité répond à la première exigence, l’objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la seconde exigence. 1/ La flexibilité sociale de l’entreprise : La flexibilité désigne la capacité d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement, sans remettre en cause la nature

8 000 40 000 10,00 juillet 2006 Port Lixus (Larache) 461 Mazagan (El Jadida) 504 Mogador (Essaouira) 580 Totaux et moyennes 3 505 Thomas & Piron, Kerzner Intl (CDG) - Thomas & Piron, SOMED l'Atelier, Risma l'Atelier et Colbert MAMDA/MCMA. (Accor) et Orco Orco 12 000 7 500 63% 3 750 18 750 5,60 octobre 2004 7 576 3 700 49% 2 000 10 000 6,30 juillet 2004 24 mai 2006 10 500 6 600 63% 3 300 16 500 5,2 février 2004 02 mai 2006 juin 2006 mars 2009 7,5 35% 8 29% 110 686 70 205 63% 35 050

service informatique doivent d’ailleurs être clairement explicités. Des procédures trop formalisées sont souvent comprises par les informaticiens comme le signe d’une méfiance, voire d’une suspicion à leur égard. Elles sont susceptibles de nuire à la motivation des équipes, et on a alors l’effet inverse de celui recherché. En réalité ces procédures visent surtout à réduire les risques d’erreurs malencontreuses, en d’autres termes à protéger les informaticiens vis-à-vis d’eux mêmes, qu’à déceler des

peut être définit comme le processus de management qui permet aux entreprises et organisations touristiques d’identifier leur clientèles, actuelles et potentielles, de communiquer avec elles pour cerner leur besoins et influencer leurs désirs et motivations au niveau local, régional, national ou international afin de formuler et adapter leurs produits en vue d’optimiser la satisfaction touristique et de maximiser leurs objectifs organisationnels. L’application du marketing au tourisme

développement internationaux tels que (BEI, PROPARCO, SFI, FMO et autres) · des holding privés (Mutandis, SNI) · des caisses de dépôt (CDC) · des autres institutions financières tels les caisses de retraite (CIMR, CMR), les mutuelles (MAMDA- 10 11 12 MCMA, CNOPS), les fonds de fonds et les sociétés d’investissement (Cf. Annexe I) 13 • Les sociétés de gestion exercent l’intermédiation. Elles prospectent les sociétés cibles, étudient les 14 projets de ces dernières et y investissent

l’assurance, 4 grands groupes se démarquent du reste des acteurs : ✓ Le groupe Finance.com (Al Wataniya & La Royale Marocaine d’Assurances), ✓ Le groupe ONA (AXA Assurances) , ✓ Le groupe Wafa Assurances, ✓ Le groupe MAMDA – MCMA (qui dispose du statut particulier de mutuelles). A noter que les 5 premières compagnies de la place réalisent plus de 50% du chiffre d’affaires global du secteur. II. Présentation de l’entreprise A/ Historique de la

d’utilisateurs dans 35 pays jouissent d’une gamme étendue de prestations (tickets et cartes de restaurant et alimentation, services et assistance à la personne, motivation, fidélisation, événements) dont Accor assure la conception et la gestion. 34 Accor Services offre quatre lignes de services: • • • • La gestion des ressources humaines ; La motivation et la fidélisation des salariés ; La gestion des frais professionnels ; Les services aux collectivités, visant à assurer la bonne utilisation des fonds publics

PRÉALABLES AUX | |FUSIONS-ACQUISITIONS...................................................................................... 16 | |§1 : Les motivations des fusions-acquisitions 16 | |1.1 : Création de la valeur 16

WATANYIA 1 548 140 15% 35,4% WAFA ASSURANCE 1 536 780 14,9% 50,3% CNIA 897 670 8,7% 59,0% RMA 751 110 7,3% 66,3% ATLANTA 705 240 6,9% 73,2% ESSAADA 503 490 4,9% 78,1% CAT 483 130 4,7% 82,8% SANAD 440 060 4,3% 87,1% ZURICH 297 370 2,9% 89,9% MCMA 262 880 2,6% 92,5% MAMDA 198 300 1,9% 94,4% MAROCAINE VIE 183 880 1,8% 96,2% MATU 154 420 1,5% 97,7% MAROC ASSISTANCE 148 720 1,4% 99,2% ISAAF MONDIAL ASS 73 360 0,7% 99,9% ACMAR 13 290 0,1% 100,0% TOTAL 10 292 800 100% Source : rapport d’activité des entreprises

prévisionnel, du bilan prévisionnel, du plan de trésorerie, etc. De façon générale, le contact humain est crucial pour gagner la confiance de son banquier. Le créateur doit démontrer qu’il maîtrise parfaitement son projet et faire preuve d’une forte motivation et de bonnes capacités organisationnelles et managériales.     GARANTIES DEMANDEES ET FONDS PROPRES La majorité des banques marocaines requière au moins une - et de préférence deux - source(s) de remboursement potentielle distincte de la trésorerie de