Motivation Mamda Mcma

généralement justifiées par toute une série de raisons , parmi lesquelles ont expose successivement : 1 : la recherche d’une meilleure efficience [ économie d’échelle, économie d’envergure …] 2 : la recherche d’un pouvoir du marché 3 : des motivations d’ordre moins rationnel [le rôle des dirigeants - des stratégies réactives – les effets de mimétisme…] A-La recherche d’une meilleure efficience : Une banque n’a pas, au sens propre, de nationalité durant le temps, la nationalité de l’entreprise

a autant d'éclairages différents du phénomène Tourisme. En effet, chaque optique adoptée entre pour une part dans sa définition globale5 : * Pour le client-touriste, le tourisme est un ensemble de services, un acte de consommation lié à une motivation, à un besoin. Ces services lui sont fournis par « l'objet touristique » et ses diverses composantes disponibles (entreprise, localité, organisation…). * Pour les pays, les entreprises touristiques et leurs employés, le tourisme est plutôt un

49 50 CAPITAL REPARTITION DU CAPITAL AU 15 JANVIER 2003 Raison sociale A- ACTIONNAIRES MAROCAINS Groupe Finance.com ROYALE MAROCAINE D'ASSURANCES AL WATANIYA BMCE BANK INTERFINA FINANCE.COM MAROC VALEURS BMCE CAPITAL BOURSE C.I.M.R. MAMDA/MCMA STE CENTRALE DE REASSURANCES PERSONNEL BMCE FLOTTANT TOTAL (1) B-ACTIONNAIRES ETRANGERS COMMERZBANK BANCO ESPIRITO SANTO UNION BANCAIRE PRIVEE TOTAL PACTES D’ACTIONNAIRES nombre d'actions % du total 48,9% 3 651 282 1 463 688 953 698 792

marocaine d’assurances à AL WATANIYA à FINANCE.COM à INTERFINA à SFCM à BMCE Bank 51,61% 21,79% 9,59% 10,07% 0,55% 0,72% 8,88% 0,25% 0,45% 5,57% 3,63% 0,47% 5,29% 23,81% 8,92 % 4,99% 2,77% 1,16% 100% MAROC- VALEURS BMCE Capital Bourse CIMR MAMDA / MCMA Société centrale de réassurances Personnel BMCE Flottant Actionnaires étrangers à Commerzbank à Banco Espirito Santo à Union bancaire privée Total 3. Organigramme Extrait du rapport annuel 2002 de la BMCE Bank ENCG AGADIR 29 Analyse

les mauvaises langues diront même qu’elle n’est ni scientifique ni exacte, pourquoi ? Tout simplement, parce qu’au-delà des méthodes qui s’affrontent, rien ne se fait sans un acheteur et un vendeur et que, au bout du compte, ce sont bien leurs motivations et leurs attentes qui feront bouger le curseur. Plus que les techniques utilisées, le contexte de l’évaluation, les objectifs poursuivis par les parties, les tailles et la puissance des entreprises fusionnantes influera directement sur le résultat

par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi

Conseil de la concurrence avait imaginé toute une série de plateformes de rapprochement avec les régulateurs sectoriels. L’importance des secteurs concernés dans le fonctionnement global de l’ordre concurrentiel au Maroc a constitué la principale motivation de cette recherche de collaboration. Les actes notifiés de propositions de coopération individualisées avec les régulateurs sectoriels ont été suivis de prises de contacts directs avec les directions concernées. Mais force est de constater que le

Elle est mise en oeuvre pour assurer la coopération entre les différentes unités, et l’adéquation entre les ressources et les moyens. 4- Le facteur humain - Apprécier les performances des différentes fonctions et des différents individus ; - Motivation : procéder à l’évaluation individuelle des responsables, qui doit être liée à un système de sanctions récompenses adéquat. B- Maîtrise de l’activité - Mesure de l’activité de l’entreprise et de ses principales unités opérationnelles, en vue

particulièrement élevé parmi les dirigeants de PME, et d’autre part, une gestion de l’entreprise très fortement marquée par la personnalité du gérant qui en est généralement le propriétaire. 1.2.4. Les freins psychologiques de l’entrepreneur Les motivations psychologiques de l’entrepreneur constituent parfois un frein sérieux au développement de l’entreprise. En effet, pour des raisons de statut social, de prestige, d’indépendance,… ’lentrepreneur propriétaire refuse de céder une partie de son capital

sont exprimées par les différentes lignes de produits de la salle des Marchés et doivent être adressées à l’entité Contrôle et Méthodes, accompagnées d’une note expliquant : • les limites demandées et la nature des risques correspondant ; • les motivations pour leur mise en place. a noter que le comité des risques de marché a instauré un système de stop loss par produit (change, taux, actions …). ce système repose sur la clôture immédiate de la position en cas ou le trader atteint les niveaux de pertes