Motivation Pratiques Et Enjeux

I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre aux évolutions du monde de l’information. Avant, la conception de l’organisation (entreprise, administration, hôpital, mairie) était comme un espace de rapport de force entre dirigeants et dirigés

-Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH. Evaluation : Contrôle final 60% Contrôle continu 40% Travail en équipe : Recherche d’ouvrage a la médiathèque Sites spécialisés (apec, pole emploi…) Dossier à déposé le 6 mai avant 16h Présentation du dossier en groupe 14 mai La pyramide : En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail, des motivations, la carrière.

beaucoup de rigueur et l’élaboration méticuleuse d’un plan stratégique énonçant la mission n globale à accomplir et aussi les objectifs à atteindre dans un horizon préalablement établie. Les plans stratégiques diffèrent d’un état à un autre mais les enjeux demeurent relativement les mêmes et peuvent s’articuler autour des mêmes points comme sera présenté en dessous. Systèmes de santé équitables, efficaces, fiables et durables : L’enjeu majeur de la santé est de faire bénéficier tout le monde des

management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia ISBN 978-2-12-465244-0 Toute reproduction

tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant

démarche considère les Ressources Humaines comme un enjeu stratégique permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs (CA, résultats, autres).  Le marketing RH cherche à : 1) attirer les meilleurs talents (ciblage) en se distinguant des autres offres d’emploi (différenciation) par une offre attractive et originale (positionnement) ainsi que par une identité (marque employeur) 2) conserver ses collaborateurs par une politique de motivation et d’intéressement et une recherche constante de leurs attentes

ABKARI Ismail EL HARTI Etudiants Chercheurs Sujet proposé par: Mr. Brahim KIRMI Prof. FSJEST 1 La certification de l’entreprise SOYEZ LES BIENVENUS Certification de l’entreprise :Plan        2 Certification : Définition Avantages & Enjeux de la certification de l’entreprise Les étapes de la certification de l’entreprise Une lecture managériale de la qualité Le coût de la certification Limites et critiques Etude de cas : La certification des entreprises de Bâtiment et de Travaux Publics

connaissances Proposition d'objets d’étude 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre

de l'entreprise, soient en mesure d'apporter leur motivation et leur contribution. Mais, ces deux variables ne sont pas synonymes d'efficience des pratiques individuelles et peuvent donc se montrer insuffisantes. 3. Il faut s’appuyer sur les travaux d'Herzberg, théorie bi factorielle.          La réalisation des facteurs d'hygiène ou facteurs d'ambiance (conditions de travail, salaire, statut, relations humaines...) n'est pas source de motivation.          L'insatisfaction arrive au sein d'une

traitement des objections .Sommaire : 1 Enjeux et typologie des techniques de vente 1.1 Enjeux des techniques de vente 1.2 Typologie des techniques de vente 2 Caractéristiques des techniques de vente 2.1 Caractéristiques de l'entretien de vente 3 Synthèse des phases de discussion 4 Traitement des objections 4.1 La critique 4.2 Le scepticisme 4.3 L'objection 4.4 Le malentendu 4.5 L'indifférence 4.6 L'acceptation 4.7 Autres conseils sur les objections Enjeux et typologie des techniques de vente