Motivation Pratiques Et Enjeux

Pour les besoins de ce cours, nous envisagerons dans un chapitre premier la notion de formation sous un angle de généralités. Ainsi, une définition du concept sera donnée(I), suivie de la présentation des objectifs de la formation(II) et de ses enjeux(III). Dans un chapitre second, nous nous attarderons sur la méthodologie de mise en œuvre de la formation au sein des organisations. Ce souci nous amènera à traiter de la politique de formation(I) et du plan de formation(II). C : GENERALITES

Chap. 2 - LA LOGIQUE MANAGERIALE I- LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE MANAGERIALE 1-1 Les caractéristiques de la logique managériale La logique managériale est suivie par un dirigeant gestionnaire-qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Elle est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées

Gueli Nathan Bac 1 1 REL12 Vente et Marketing relationnel 2021-2022 : Travail final à réaliser dans le cadre des Ateliers de pratique Objectif : Introduire la Grisette Triple dans l’assortiment de Colruyt lors d’un entretien de vente. Client : L’entreprise Colruyt 1. Recherche d’informations sur le client et ses besoins. Afin de mieux comprendre et convaincre son client, il est important déjà de déterminer quel type de personne on a en face de nous. Pour ce faire, j’utiliserai la méthode

niveau interne ; et en cohérence avec son image externe, la communication vise l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise. En répondant aux attentes de celui-ci, elle favorise le développement de la créativité et de la productivité par la motivation. Il est important de bien comprendre le système dans lequel le personnel s’inscrit. On sait aujourd’hui à quel point les employés de l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit

INTRODUCTION…………………………………………………………………..……4 I- POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8

INTRODUCTION 3 La naissance du Coaching : 3 Qu’est ce que le Coaching professionnel ? 5 Le temps d’un coaching : 6 Les résultats attendus : 6 Le coût d’un coaching : 6 I. Le coaching et la productivité 7 A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7 B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12 C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14 II. Les limites de coaching 16 A. Une méthode parfois

Partie 3 : les relations sociales dans les organisations Axes de réflexion Proposition d’objets d’étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines -Le style de direction dans une entreprise donnée -Les facteurs de motivation ou de démotivation dans une entreprise identifiée -Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement 3.2 Le déroulement de la carrière Le contrat de travail -Les droits et les obligations des salariés en matière

l’investissement qu’il a fait. les enjeux : créer une relation profitable 1 => enjeux économiques : fidéliser un client coute 5 fois moins cher que de prospecter. 2 => enjeux marketing prolonger la relation client permet de développer des outils marketing dans des actions de marketing direct (mailing, e.mailing, invitations en avant première, sms...). Les clients satisfaits deviennent des supports et vecteurs de communication. 3 => enjeux financiers Plus la relation client est

personnel : gestion des absences, des congés, du recrutement, de la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion du personnel : négociation salariale, amélioration des conditions de travail, motivation du personnel, anticipation des besoins. Communication : la GRH à pour but de convaincre et expliquer les choix des dirigeants en matière sociale. Elle doit également écouter et remonter le climat social. 123 – Les objectifs Sociaux : la GRH

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011