Motivation Syndicale

s'appuie sur les idées suivantes : Concilier les besoins économiques de l'entreprise et les besoins des hommes qui y travaillent. le personnel est un des éléments déterminants du développement de l'entreprise : une source de productivité. La motivation et l'efficacité du personnel dépendent essentiellement de la façon dont il est employé, donc essentiellement des conditions d'organisation et de fonctionnement de l'entreprise, la réponse aux besoins des hommes ne se faisant plus sur un plan matériel

moyens d’information ascendante (boîte à idées, enquêtes auprès des salariés, cercles de qualité, groupes d’expression, réclamations présentées par les représentants du personnel : délégués du personnel, membres du comité d’entreprise, délégués syndicaux). Aujourd’hui, l’intranet se développe dans de nombreuses entreprises. Il s’agit d’un site web interne à l’entreprise qui est un moyen d’information à la fois ascendant et descendant. La communication interne permet donc d'animer et de coordonner

prendre des décisions bloque le point de vue du dirigeant sans voir les complications ou opportunités autour de son projet. Les intérêts des salariés et du dirigeant sont divergents et se montrent par la création (par les salariés) d’une section syndicale permettant de défendre leurs intérêts, Luigi Mancini refusa cette section ainsi que toutes discussions avec ses salariés favorisant sa famille et agrandissant le fossé entre lui et les employés. Question 4 : En vous aidant du modèle IMC, analysez

INSTITUTIONNELS (voir livre chapitre 5 page 69) Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ? Environnement primaire : -client -fournisseur -concurrence -partenaire financier -l’état -les salariés -les lobby (syndicaux, politiques…) -les médias Etat Salariés Concurrents Hobby Clients Médias Fournisseur Partenaire fin Environnement secondaire -l’environnement économique -l’environnement technologique (disparition de pans entier

• Enjeux sociaux et syndicaux • Enjeux professionnels • Enjeux personnels Formation tout au long de la vie Enjeux économiques • le monde du travail change : • - des emplois aux contours de plus en plus flous • - des contrats plus précaires • - le contenu du travail est différent • - l’élévation du niveau de formation • - la réactivité et la compétitivité au 1er plan • - restructurations, flexibilité, mobilité Formation tout au long de la vie Enjeux sociaux et syndicaux • Anticiper les évolutions

les relations sociales et syndicales ; * la motivation et l'implication du personnel ; * la communication ; * les conditions de travail ; * la sélection ; * l'équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : * le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure

confirme un autre jugement. 8. Moyens disciplinaires (+ grave): respect du principe du contradictoire. Défaut de réponse à conclusion. 9. Défaut de motif: absence de motivation (différent de défaut de base légal ou il manque des éléments, exemple: resp civile, il y a la faute mais a oublié le préjudice). Ici: il n'y a pas de motivation du tt. 10. Violations des articles 455 et 458 CPC: contrôle disciplinaire. Exemple: défaut de réponse à conclusion. 11. "procédés de sauvetage" renvois aux substitutions

sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines. Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication

l’entreprise. Toutefois, l’expérience a justifié l’utilité d’une fonction (des ressources humaines) à part entière, dont la mission la plus élémentaire serait de doter l’entreprise d’effectifs suffisants, stables et productifs (par le recrutement, la motivation et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une perspective

recrutement soit les phases préalables du recrutement, l'accés pour tous l'emploi et la politique de recrutement l'intégration du nouvel embauché. Enfin, en conclusion nous verrons que le recrutement aujourd'hui ne se résume pas à une lettre de motivation et un CV, ainsi aujourd'hui de nouvelles méthodes sont utilisé. 1-) Le recrutement a) Qu'est-ce que recruter ? C'est embaucher la personne adaptée au poste que l'on recherche. Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver