Motivation

management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise pour optimiser la motivation.7

DOSSIER - Développer la motivation dans l'entreprise Un personnel motivé, c’est : Plus d’efficacité, de performance, de réactivité, de compétitivité, de développement, d’enthousiasme, de solidité… La crise et ses incertitudes ont augmenté le risque de désengagement, d'absentéisme, voire de problèmes psychosociaux…  Pour entretenir la motivation positive de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs…   Mais quels sont-ils ?

LA MOTIVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE - La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. => On appelle motivation les déterminants irrationnels de la conduite des besoins, désirs

activité et surtout faire face au concurrence de plus en croissante est éprouvé la nécessite de motiver leur principal capital productive qu’est le personnel Définition de la motivation Ensemble des conditions qui incitent un ou plusieurs individu à agir et attendre des objectifs précis Les théories de la motivation * théorie de Maslow : Maslow propose l’existence de besoins repartis en cinq catégories : * les besoins physiologiques ; Ces besoins peuvent être satisfaits par l’intermédiaire

Motivation, apathie et syndrome dysexécutif Philippe Thomas Limoges, le 28 01 2009 1 Motivation: généralités 2 Définitions de la motivation Le processus psychologique responsable : du déclenchement, de l’entretien et de la cessation d’une action  De la conscience du désir ou le rejet des éléments sur lesquels s’exerce cette action, en vue d’élaborer et de faire aboutir un projet.  La motivation est le goût et le sens du mouvement  (Berthoz A. Le sens du mouvement

Parcours de Management Projet d’action individuel Résumé managérial La motivation dans l’entreprise Le contexte Tout le monde sait que plus les salariés sont motivés, plus ils sont performants. Cela se traduit par une productivité plus importante, mais aussi un salarié qui est plus motivé fait plus volontiers preuve d’initiative, est plus coopératif avec ses collègues, est plus constructif dans ses échanges et est aussi plus fidèle. L’homme est au centre des développements

Séance 3 :La gestion des hommes, management et motivation 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes 2- Les théories de la motivation 3- Management de proximité et GRH eleonore.marbot@cnam.fr 1 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes Sciences Humaines : « Sciences de base concernant l’étude de l’homme du point de vue mental ou social. » Morfaux (1999) Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Colin) GRH Sociologie Psychologie

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe

d'une motivation réussie Quel dirigeant n'a pas rêvé d'être entouré de collaborateurs pleins d'entrain et d'idées ? Challenge, système de rémunération, considération... voici quelques pistes pour les motiver à coup sûr.La motivation: une affaire de considération Et si motiver ses collaborateurs, c'était aussi manifester les preuves d'une prise en compte de leurs besoins spécifiques, au travers d'actions et de mesures diffuses: participation, écoute, formation ? […] D'évidence, la motivation se sophistique

l’argent serait l’élément le plus motivant pour l’employé au travail, est attaquée plus tard par des études faites dans le domaine des relations humaines et du comportement organisationnel. En effet, les besoins sociaux de l’individu comme facteurs de motivation et de satisfaction sont tout aussi, voir plus, importants. De ces recherches découlent la théorie de Maslow qui développe la théorie des besoins symbolisée par sa pyramide. Maslow définit cinq catégories de besoins hiérarchisées par l’individu :