Motorola Mobility

| Samsung | 65 328 200 | 20,1 % | 55 430 100 | 19,3 % | LG | 29 366 700 | 9,0 % | 30 497 000 | 10,7 % | Research In Motion (BlackBerry) | 11 228 800 | 3,4 % | 7 678 900 | 2,7 % | Sony Ericsson | 11 008 500 | 3,4 % | 13 574 300 | 4,7 % | Motorola | 9 109 400 | 2,8 % | 15 947 800 | 5,6 % | Apple | 8 743 000 | 2,7 % | 5 434 700 | 1,9 % | HTC | 5 908 800 | 1,8 % | 2 471 000 | 0,9 % | ZTE | 5 545 800 | 1,7 % | 3 697 900 | 1,3 % | G'Five | 5 208 600 | 1,6 % | NA | NA | Autres | 62 635 200

pas leur public (tel que la Streak 5 de Dell, l’Eee Pad Transformer d’Asustek Computer, la Xoom de Motorola, le Blackberry PlayBook de Research in Motion). Tout ceci atteste d’un ticket d’entrée très cher à payer pour obtenir une place parmi les acteurs du marché. De plus, le paysage concurrentiel voit l’arrivée de nouveaux acteurs de taille, à commencer par Google qui a racheté Motorola Mobility. Le géant du web peut désormais dupliquer la stratégie d’Apple, en étant présent aussi bien sur le

sans fils ... voir ´ ` un cafe a Biot ´ ´ 1946 Premier Telephone mobile aux U.S. (1 cellule, St Louis, Missouri source : http://www.att.com/attlabs/reputation/timeline/46mobile.html) ´ ´ 1973 New-York, Premier telephone cellulaire (Martin Cooper, Motorola, vers Joel Engel, Bell Labs) 1977 Bell Labs construit un proto de systeme cellulaire, Chicago, 2000 clients ´ ´ ´ 1981 Premier systeme Europeen, NTM-450, Suede c Deneire 7 Historique ` ´ ´ La deuxieme generation ` 4 systemes 1. 2

Panda » dans l'ensemble des versions du site (exceptés les versions chinoises, japonaises et coréenne) afin de faire baisser la visibilité des sites sans valeurs ajoutées comme les comparateurs de prix ou les agrégateurs de contenus29. Outre Motorola Mobility, Google a racheté environ 2 000 brevets à IBM en 201130 pour éviter de nouvelles attaques menées par Apple et Microsoft contre Android31. Diversification des produits de l'entreprise Article détaillé : Liste des acquisitions de Google. Croissance

qui lui permettent maintenant de mettre en place l’iphone. Aujourd’hui, 80% des ressources de développement logiciels sont mises sur l’iphone. Autre exemple, le système Mac OSX a été des ses premières versions compilé en parallèle sur processeur Motorola/IBM et Intel, le passage à Intel pour des raisons à la fois stratégique (meilleur intégration des macs dans la sphère pc) et technologique (meilleur possibilité à terme pour Intel de développer des processeurs moins gourmands en énergie) a donc pu

phones market is growing very fast , there is thus a risk that all mobile phones brands start to make smart phones. The competitors all launched new smart phones with a digital interface when the iPhone arrived. A lot of them try to copy the iPhone, Motorola and Nokia confessions were unequivocal. But Apple is always ahead because none of the competitors can copy the iPhone‟s design. Apple is a very big and powerful company, suppliers are thus not very powerful and they can‟t impose their conditions

« Panda » dans l'ensemble des versions du site (exceptés les versions chinoises, japonaises et coréenne) afin de faire baisser la visibilité des sites sans valeurs ajoutées comme les comparateurs de prix ou les agrégateurs de contenus. Outre Motorola Mobility, Google a racheté environ 2 000 brevets à IBM en 2011 pour éviter de nouvelles attaques menées par Apple et Microsoft contre Android.En 2012, Google a indexé plus de 30 trillions de documents (30 000 milliards) et gère à peu près 3,5 milliards

véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets dont disposent l’entreprise. Le secteur est en effet très compétitif et évolue très rapidement, en particulier sur les avancées technologiques. Les produits deviennent donc rapidement

menées par une cellule d’Apple sous la tutelle de l’ingénieur français Jean-Marie Hullot. Apple a par la suite créé le dispositif au cours d’une collaboration avec AT&T Mobility-Cingular Wireless, à un coût de développement estimé de 150 millions de $sur plus de trente mois. Apple a rejeté l’approche qui avait amené le Motorola ROKR E1. Au lieu de cela, Cingular a donné la liberté d’Apple pour développer l’iPhone et les logiciels en interne. Jobs a dévoilé l’iPhone au public le 9 janvier 2007.

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