Moulinex

Un peu d’historique : L’entreprise FagorBrandt est spécialisée dans l’électroménager (GEM et PEM ; voir glossaire). L’entreprise Française Brandt dépose le bilan en 2005, conséquences directes de grandes pertes financières de sa maison mère Moulinex. Dès lors, le groupe Espagnol Fagor Electrodomésticos, qui avait déjà une participation dans l’entreprise, décide de devenir actionnaire unique. Ainsi, le 5ème groupe d’électroménager Européen est formé.

Stratégie de conquête : • Elle conjugue un effet quantité et un effet marge unitaire • Elle constitue une remarquable défense contre les différentes forces concurrentielles • Cette stratégie ne signifie pas forcément qualité médiocre (moulinex…) Les risques : • Cependant, dans les marchés mûrs, c’est souvent la seule stratégie possible pour survivre. • Cette stratégie n’est possible que pour un petit nombre d’entreprise. • La réussite dépend de l’état de la demande

traitement pèse-personnes, articles de puériculture… WEAREVER barbecues, appareils de repas conviviaux, machines PANEX REGAL à pain, grille-pain, cuiseurs vapeur… ROCHEDO ROWENTA moules, plats à four, autocuiseurs… ÉLECTRIQUE LAGOSTINA MOULINEX PENEDO Friteuses, Les activités du Groupe posables, simple rapide LE PROFESSIONNALISME 1 D’ENTREPRENDRE L’ESPRIT D’ÉQUIPE DE L’INNOVATION LA CULTURE LA VOLONTÉ 150 ans de « bien-vivre » perpétuent aujourd’hui et le feront

qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination par les coûts.  stratégie de volume : produire plus.  stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation)  les avantages et les risques des stratégies de

populaire ne fera pas beaucoup pour faire changer la place des femmes dans la société. ➢ La guerre 1939-1945 : ces sont les progrès des sciences qui vont permettre aux femmes de modifier leur mode de vie, et notamment l’électro- ménager avec Moulinex. La société des trente glorieuses changent et avec elle les mentalités : les familles ont moins d’enfants, la femme a plus de temps, elle travaille de plus en plus à l’extérieur dans de nouvelles professions. Certaines femmes se sont illustrées lors

par une base technologique commune. * La stratégie de différenciation : * Au début de leur croissance, les PME adoptent une étroite spécialisation, elles élaborent un produit indifférencié destiné à une clientèle homogène (exemple de Moulinex qui a l’origine, ne produisait que des presse purée). Cependant la spécialisation ne doit être confondue ni avec la monoproduction, ni avec la clientèle unique. C’est en termes de métier que s’apprécie la spécialisation : une entreprise est spécialisée

d’entreprises qui y voient la possibilité de fabriquer des produits à moindre coût et de les revendre ensuite au prix fort. Cela leur permet également de faire connaître leurs produits dans toutes les régions du monde et d’avoir accès, comme pour Moulinex, à des marchés très intéressants. En revanche, la délocalisation amène la fermeture de nombreuses usines dans les pays développés et donc la forte hausse du chômage dans ces mêmes pays. Ainsi, la délocalisation présente surtout des avantages pour

se « moderniser » et de plus en plus de publicités sont diffusées(presse, radio, puis plus tard télévision). L’arrivée de produits américains comme le réfrigérateur, le lave-vaisselle rendent la vie de tous les jours plus agréable. Publicité pour Moulinex(électroménager)  Dans la deuxième moitié du XXème siècle, deux grandes puissances s’affrontent: l’URSS et les U.S.A. Celles-ci s’engagent dans une guerre appelée la Guerre Froide et qui se termine par la victoire des Etats-Unis devant la chute

les robots Moulinex. Moulinex affiche alors la femme ménagère dans toutes ses publicités. "Pour elle, un Moulinex, pour lui, de bons petits plats." parce que "Moulinex libère la femme". La publicité Moulinex des laisse entrevoir une femme tenant essentiellement le rôle de la ménagère, s'émerveillant devant tous les nouveaux appareils ménagers commercialisés, dont les robots que la marque ne cesse de commercialiser. Mais la femme ne reste pas bouche bée seulement devant les produits Moulinex. Mais

Amérique du Sud. C'est en 2001 qu'il est nommé aux postes de Président de BIC Corporation et Directeur de l'Amérique du Nord et de l'Amérique latine. Avant d'intégrer BIC, M. Guevara était Vice-Président en charge des Finances de la société française Moulinex à Mexico. Auparavant, il travaillait pour Condumex, un large conglomérat industriel, également basé à Mexico. M. Guevara est titulaire d'un MBA de l'IPADE, affiliée à Harvard Business School, basée à Mexico, et est ingénieur en chimie diplômé