Moyens De Communication De Carrefour

Le premier est bien sûr la communication médiatique, qui sert à accroître la notoriété et à valoriser l'image du magasin ou de l’enseigne. Le média est le plus utilisé (40%) est la presse, car ce média est local et nous pouvons adapter les publicités, les messages selon l'activité (par

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

Abderrahim JANANI : Technique M. Yassine LAHLOU : Risques Particuliers et Professionnels, Développement Commercial Réseaux & Marketing M. Bouchaib SABOUL : Risques d'Entreprises & Développement Commercial M. Chakib GUESSOUS : Immobilier & Moyens Généraux M. Hicham ABOUYOUB : Vie & Bancassurance M. Hamid SLAOUI : Production Particuliers et Professionnels & Développement Commercial Dr Hakim NAJIOULLAH : Prestations   En  2010 Effectif : 630 collaborateurs Agences : 129 agences

équipé. Elles recherchent « le magasin du futur », celui qui sera capable d’épater et de satisfaire les consommateurs. Les nouvelles technologies, également appelées les nouvelles avancées, sont des techniques issues de l’information et de la communication. Aujourd’hui, on peut se poser la question suivante : Quelle est l’importance des nouvelles technologies dans le secteur de la grande distribution ? Quels nouveaux outils pour aujourd’hui et pour demain ? Tout au long de ce dossier,

....................................................................................... 23 LA FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION .......................................................................................... 26 LES ORGANISATIONS

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau

Vient s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters (entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes

| 120 magasins |1000 m² en moyenne | |JOUET LAND [pic] |42 magasins |1000 m² en moyenne | |STAR JOUET [pic] |85 magasins indépendants |300 m² en moyenne | |PUERICULTURE

fleuriste, pharmacie…) et les non sédentaires (marchés, commerces ambulant…). Le commerce indépendant associé : il s’agit de commerçants indépendants qui se regroupent pour bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et parfois pour bénéficier d’une notoriété d’enseigne. Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction