Musique En Ligne Pestel

Aujourd’hui"Apple"est"considéré"comme"une"marque"de"référence"de"la"nouvelle"technologie.""" En"2011,""Apple"a"réalisé"un"chiffre"d'affaire"annuel"de"108,25"milliards"de"dollars"et"exploite"394"Apple"stores"répar=s"dans"13" pays"et"une"bou=que"en"ligne"où"sont"vendus"les"appareils"et"logiciels"d'Apple." " " En"2011"et"2012,"Apple"devient"la"première"capitalisa=on"boursière"de"la"planète"et"devient"également"le"20"août"2012"la"plus" grande"capitalisa=on"boursière"de"tous"les"temps,"d'un"montant"de"623

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous étudierons les programmes de fidélité des trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer

chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En 2001, Apple a diversifié ses activités en se lançant dans l'industrie musicale, avec l’iPod et en 2003 avec l'iTunes Store, deux produits conçus pour la musique numérique. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants. Tout au

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chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En 2001, Apple a diversifié ses activités en se lançant dans l'industrie musicale, avec l’iPod et en 2003 avec l'iTunes Store, deux produits conçus pour la musique numérique. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants. Tout au

lancement d’Amazon.fr, mais aussi des boutiques de livres, de VHS et de musique. L’entreprise s’est fixé une mission qu’elle a tout fait pour la mettre en œuvre en mettant ses clients au cœur de ses préoccupations. Les internautes peuvent quand ils le souhaitent acheter en ligne tous les produits que propose Amazon et les vendeurs tiers. Les produits peuvent être neufs ou d’occasions, et sont très divers : livres, DVD, musique, jeux, produits électroniques et informatiques, cuisine et maison, … Amazon

c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et

Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes | | |synergies

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence