Musique En Ligne Pestel

références en DVD) L’offre la plus large du marché français en billetterie (48000 spectacles par an) Plus de 29 000 références en TV vidéo, micro-informatique, photo, son, jeux…   Les secteurs d’activités de la FNAC :             Musique : Supports physiques + plate-forme de téléchargement légal DVD / Blu-Ray Jeux Vidéos : Consoles, Jeux, Accessoires Jouets Informatique : logiciels, accessoires, ordinateurs Photo : Appareils photo, caméscopes, accessoires TV / Vidéo : Image, Lecteurs

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

directement en ligne son plateau de jeu, le jeu sera ensuite réalisé par PersoGame puis envoyé aux clients. • Cible : Les acheteurs ne sont pas les consommateurs premiers du jeu, puisqu’il s’agit plus d’un cadeau réalisé pour un proche, et pour tous types d’événements (mariage, anniversaire…). PersoGame, jeu convivial, pourrait alors se jouer et être acheté à tous âges, il n’y a pas de cible précise définie. II) ETUDE DOCUMENTAIRE Analyse de l’environnement selon PESTEL : • Economique

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

d’une souffleuse pour préformes Sidi Ali 1.5L 2000 : Lancement d’une unité de fabrication de préforme. 2001 : Lancement d’une unité de fabrication de l’eau de table à Bouskoura .Il s’agit de l’eau de table BAHIA 2001 : Lancement d’une nouvelle ligne de fabrication à Oulmès Tarmilate. 2003 : Réalisation d’une usine de fabrication de boissons gazeuses (PEPSI, 7UP, MIRINDA ORANGE et MIRINDA APPLE) sur le site de Bouskoura Casablanca. 2011 : cession des activités liées aux soft drinks. A travers

qui bouge et qui se diversifie, en particulier depuis l’arrivée de l’IPod en 2001. Le groupe ne se focalise plus uniquement sur les ordinateurs et les logiciels, mais désormais sur la musique, par la création du baladeur numérique IPod, mais aussi par la mise ne place d’un système de téléchargement officiel de musique (ITunes Music Store) en 2004, et enfin sur la téléphonie, avec l’IPhone, tout dernier né de la marque. Présentation de la gamme : Avant de développer tout point d’analyse, il est

suffisant pour transporter tous les citoyens utilisateurs de bus ? * L’état général des bus répond-t-il aux normes internationale en matière de confort, environnement, sécurité et ponctualité ? * Est-ce-que tous les quartiers disposent d’une ligne leur permettant d’être reliés au centre ville et entre eux ? * Les citoyens sont-ils satisfaits des services de transport offerts par Azama bus ? * Jusqu’à quand la société d’Azama-bus monopolisera-t-elle le secteur des bus à el Jadida ? N’est-il

marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs

l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement