Mutation Agricole

Présentation de l’entreprise I. Le groupe Crédit Agricole A. Profil Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France, grâce à sa structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7679 agences. C’est le premier banquier des particuliers avec 16 millions de clients. Financier privilégié de l’agriculture depuis l’origine, il a élargi au fil des années son domaine d’activité pour être, aujourd’hui, le partenaire de tous les acteurs de la vie économique :

L’intégration du multicanal à l’entreprise 1° 3 Modèles : - Le pur multi canal Chaque segment de clients correspond à un segment distinct. Développement de marques distinctes pour chacun des canaux. (ex: BForBanque pour le crédit agricole et la clientèle haut de gamme) - Le Mix : Le client choisi quelque soit ça demande le canal de communication, même si ce modèle avantage la satisfaction, il pose le problème de la conformité et entraine une augmentation des coûts de coordinations

professionnels pour la location de matériels divers ; soit sous la forme d’un contrat de location avec option d’achat. La barre inférieure de frais de dossier est fixée à 125.000 F. UGB. Une banque classique et compétitive. Filiale du groupe Crédit Agricole à hauteur de 56%, l’UGB est une banque commerciale de dépôts classique et ses offres sont de même nature. C’est-à-dire des financements à court terme sur une période maximale d’un an. Les financements à moyen terme sont octroyés pour période comprise

premières banques de financement et d’investissement de la zone euro, tout en gardant un modèle équilibré entre métiers et régions. B. Enjeux et Ambition de la Société Générale d’ici 2015 Face aux nombreux concurrents, BNP Paribas ou encore le Crédit Agricole, la Société Générale souhaite d'ici à 2015 devenir la "Banque Relationnelle". La guerre des banques est déclaré, ne pouvant plus faire de marge d'intermédiation sur leurs produits classiques (crédit conso, immobiliers...), elles veulent toutes se

positionnement du nouvel ensemble dans le crédit à la consommation avec l’acquisition de Crédor par Wafasalaf. 15 mai 2004 Première convention réunissant 1 800 cadres des deux banques. Mai 2004 Conclusion d’un accord de partenariat avec le Crédit Agricole dans les domaines du crédit à la consommation de la bancassurance et de la gestion d’actifs. 15 juin 2004 Lancement de la nouvelle identité visuelle (carte d’identité graphique)et de la dénomination du nouvel ensemble «Attijariwafa bank». 28 juin

met en avant son origine marocaine et son ouverture vers l’international alors que la seconde joue sur son rattachement au plus grand groupe de banques universelles au monde. * Crédit du Maroc : étrangers non-résidents. * Crédit Agricole : financement de l’agriculture. * Al Barid Bank : bancarisation du monde rural. 3. Structure du capital et degré de dépendance. Il s’agit de relever le degré de dépendance des établissements vis-à-vis de groupes nationaux ou étrangers

le blé connaît de fortes hausses de prix et, à l’aube de la révolution, la colère du peuple affamé se cristallise contre les boulangers. >En savoir plus - De la révolution française à la IIIè république (de 1789 à 1870) : La révolution agricole va progressivement faire disparaître les famines. Les méthodes de fermentation évoluent et, parallèlement, les méthodes de pétrissage. C’est l’époque des premiers essais de mécanisation, encore timides : le métier de boulanger est encore très physique

qualité logicielle Par Philippe Rosé Faire l’impasse sur la qualité des applications n’est plus une option pour les DSI, sujet auquel les directions générales sont de plus en plus sensibles. Les témoignages de Allianz, BNP Paribas, du Crédit agricole, du PMU et de la SNCF recueillis lors d’une table ronde organisée par Cast Software. es DSI sont pris dans un effet ciseaux : d’un côté, les prix des applications et des services fournis aux directions métiers doivent diminuer et, d’un autre côté

à Mûrs-Erigné. Concurrents indirects : Banque Populaire, Caisse d'Epargne, Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Actif Patrimoine aux Ponts-de-Cé. Mais aussi les assurances en ligne, comme Direct Assurance. Contexte organisationnel Organisation et management  Effectif de l’UC : 5 dont 2 chargés de clientèle (Céline Avenet pour les artisans commerçants et Marie-Claire Perrin pour le secteur agricole), 3 conseillères en agence : Claire Thomas, Sandrine Vaillant et Aurélie Angelin toutes sous les ordres

société de capital-risque filiale du Crédit Agricole. Elle investit en fonds propres dans le capital des sociétés présentant un certain potentiel de développement ou un projet attractif. Ma mission principale a été l’actualisation des valorisations de la centaine de sociétés en portefeuille. La valorisation des sociétés implique la collecte et la détention d’informations sensibles par rapport à nos actionnaires : les Caisses Régionales du Crédit Agricole. Cet actionnariat particulier pourrait