Mémoire Brand Management

(créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en poste. - Séance conclusive « Carte Blanche à Dominique Charrier » (MCU-HDR socioéconomie du sport, CRAPS, U. Caen). Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs

sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Remerciements : Je souhaite tout d’abord remercier l’Université de Genève et surtout le Professeur Michelle Bergadaà de m’avoir donner l’opportunité d’écrire ce mémoire en marketing. Je tiens également à remercier l’assistant de Mme M. Bergadaà, Grégory Coraux, pour ces précieux conseils, et pour le temps qu’il m’a consacrée. Je remercie particulièrement Mme β de AAA, M. γ de BBB, Dr δ de FFF, M. ε de CCC, M.

montrent leurs jambes tout au long de leurs aventures en riant, et moderne. La mentalisation Enfin la mentalisation que font les consommatrices de la marque est la liberté. Avec DIM la cliente se sent libre. Diagnostic de marque , La méthode Brand Foundations de DDB •Ancrage, d’où je viens ? –Marchand des quatre saisons, Têtes couronnées, magasin mythique de la Madeleine, PARIS •Champ de compétence, quel est mon métier ? –La grande cuisine, la gastronomie •Point de différence, quelle

| |INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE | | | |MEMOIRE DE MASTER 1ERE ANNEE

(créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en poste. - Séance conclusive « Carte Blanche à Dominique Charrier » (MCU-HDR socioéconomie du sport, CRAPS, U. Caen). Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs

succès 6. L’affaire est dans le sac 7. L’enfer de l’aiguille TROISIEME PARTIE 8. La conquête des masses 9. Faux amis 10. Et maintenant ? 11. Nouveau Luxe Nous allons maintenant mettre en avant les éléments utiles à notre mémoire dans chaque partie. L’industrie du luxe est un secteur économique d’environ 130 milliards d’euros. Il est consacré à la fabrication et à la vente de vêtements, maroquinerie, chaussures, cravates, foulards en soie, cosmétiques, bijoux, parfums

l’entreprise depuis sa création. Les chiffres clés. Les résultats financiers et commerciaux (branche par branche). La structure (est-ce qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne (forces/faiblesses). Potentiel d’évolution. B- L’activité et les produits Nous partons de la segmentation

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

E S C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

pas d’effets à court terme ne sera pas soutenue en termes d’investissement. Et d’ailleurs, comment construire sur du long terme s’il n’y a pas d’effets à court terme ? Je ne crois pas à la seule hypothèse de construction de long terme avec de la mémoire sémantique. En revanche, il faut penser stratégiquement à projeter la marque sur le long terme pour créer de la valeur. Pour ce faire, il faut comprendre concrètement en quoi la création, performante à court terme, peut soutenir une marque à long